新闻网讯（记者团 陈艺）“我们在移动互联网时代就是要有这样的新思维，用好平台战略，用好生态圈战略，那么就能实现‘羊毛出在猪身上’，变革固有的盈利模式！”

    1月5日晚，证券日报社副社长、中国企业家思想公众号负责人、华中大记者团创始人梅绍华做客我校第38期华中大校友大讲坛，在八号楼报告厅以“移动互联网时代新思维”为主题进行了讲座。

　　什么是互联网时代的平台战略、生态圈战略？梅绍华以小米手机的营销模式为例进行了讲解。他谈到，目前小米手机的盈利比率虽然并不算很高，却有着很好的前景，就是因为小米的盈利不是仅仅在于销售手机本身，更在于培育和扩大平台。

　　他举例，比如现在小米一年卖出4000万手机，五年就会有近两亿的手机用户，这就是一个巨大的平台资源，这些用户就能够构成一个庞大的生态圈。利用这样的平台吸引商家和投资，取得的利润更是单纯销售手机所不能比拟的。“小米卖手机却只是指望从手机上赚大钱，而更注重平台建设，这不就是羊毛出在猪身上嘛。” 

　　除了平台战略，他认为“专注、极致、口碑、快速”也是竞争致胜的关键因素。创业伊始，小米是一心一意地做好了一个型号一个尺寸，把每一项技术做到极致，成为中国手机中性价比最高的品牌；同时，小米打破传统经销商模式，利用微博微信粉丝互动增加用户粘性，利用口碑传播，在最短时间内赢得了市场份额。

　　“你要是赶不上移动互联网，就等着被淘汰。”梅绍华以诺基亚品牌的陨落为例，分析了看清时势、顺应大潮的重要性。与此同时，他还指出移动互联网思维不是割裂式的创新，传统产业和移动互联网思维的结合往往能够擦出意想不到的火花。

　　以“黄太吉”为例，作为在北京CBD内一个只有13平方米的店面，一年卖煎饼果子竟然达到了500万的销售额，秘密为何？梅绍华解释道，这就是移动互联网思维助力传统行业的典型代表。“黄太吉”利用微博、微信等移动互联网终端进行宣传和运作，采用“参与-体验-互动”模式，成功为自己的品牌打出了知名度，并引起新型的消费热潮。

　　基于此，他认为，在移动互联网的时代的创业尝试中应遵循几条原则：第一，基于移动互联网，坚决不要逆潮流而动。第二，注重传统产业和互联网思维的结合。第三，要注意“三精”，即精致产品、精准营销、精密管理。

　　此外，梅绍华还谈到了“互联网金融”。他认为，这是一个巨大的蓝海。“中国有6000万个大企业、中小微型企业和个体户，这其中只有600万个得到过银行的贷款，互联网金融可以帮助解决个体户、小微企业这些公司资金问题。”他说，对普通民众来说，手上有一万元，送去银行利息只有3%，但是如果通过P2P,拿去互联网上投给创业公司，那么利率可能会非常丰厚，这就是互联网金融的重要意义。

　　“互联网时代已经定格，而移动互联网大幕才刚刚拉起。”梅绍华寄语在场学子， “希望每个人都能站在潮流之上，以不辜负这个伟大的时代。”

　　本次讲坛由华中科技大学校友总会主办，华中大校友工作志愿者协会、华中科技大学记者团承办。