9月20日，贵阳金筑大学今年从全国8个省、自治区、直辖市录取的1900余名新生就要进校了。尽管人数比去年整整翻了一倍以上，但谈及学校的硬件接纳能力，该校党委书记任钢建却显得成竹在胸--等到与现有校园一墙之隔的贵阳红星机床厂，包括一座厂办公楼在内的两栋楼房被腾出来之后，预计将能入住七八百名学生，宿舍居住的紧张局面即可得到缓解；与此同时，厂职工俱乐部也正被改建为新的学生食堂。

 
　　令任钢建和同事们感到兴奋的是，所有这一切，都是在没有多少“破费”的前提下实现的。对于长期一直受发展空间制约的金筑大学而言，这可以说是该校自今年4月“吃掉”同样行政级别的国有企业红星机床厂以来，所获得的第一个直接、看得见的“好处”。而有关信息表明，此一以“一校两制”为核心的“校企合并”行动，在国内高教界尚属首次。

　　“不久，横亘在校企之间的围墙会被推倒，按照建设一所在全省、乃至整个西部地区有影响的现代化中心城市综合性大学的要求，我们将把二者共计近700亩的土地连成一体进行高标准设计、规划，本月底即将由市财政斥资200万元向全国公开招标。”任书记说：“有了这片广阔的天地，我们的近期目标是，用3至5年时间，使金大在校生达到万人规模。”

　　由贵州省贵阳市政府创建于1984年的金筑大学，是专科层次的地方性普通公办城市高校，也是贵阳市属惟一的高等职业教育学校。直到90年代初，该校还只拥有市中心区一块面积仅12亩的狭窄校园，与“大学”形象极不相符，由于条件简陋，1992年被原国家教委责令整改。

　　此后，金筑大学迁到了市郊龙洞堡贵阳市技工学校之内，虽然这片校区有200多亩，然而，一则其属于技工学校、管理体制不顺、金大没有足够的建设自主权；二则随着近年高校大幅扩招，金大新生录取数连年翻番，统招在校生由1996年的区区100人上升至去年的1600多人，因此，各种基础设施都无法满足形势发展的需求，他们感到捉襟见肘、“呼吸”困难，部分学生只有安排到附近其他单位上课、住宿。

　　“贵阳市‘十五’计划提出，在西部大开发中，全市高等教育要有跨越式发展，而目前，恰恰正是最佳的时机，今年仅在广东，从一到四志愿填报金大的学生，就有3000多人，生源出奇地好。如果连上述‘瓶颈’都不能及时突破，这样的机遇就会与我们擦肩而过。但是，短时间，靠财政大量投入又不现实。怎么办？就是在我们苦苦思索的过程中，红星厂进入了我们的视野。”任说。

　　说起来，红星厂原本与金筑大学现有校园是没有围墙的。近年在机械行业不景气的背景下，红星厂职工收入不高，一些资产闲置。

　　一方发展前景看好，一方发展空间充裕，显然，校企之间携起手来，将能就近实现整合资源的目的，达到各自“搞活”的现实需要，同时还可以解决高等职业教育缺乏自己的教学实习基地的难题。

　　双方你有情、我有意，去年上半年，开始就合并问题“自由恋爱”。今年2月5日，贵阳市政府原则同意了以金筑大学为主导方的合并请示，2月26日，红星厂(全部资产和人员)并入金大的永久性协议签订，4月28日，合并仪式正式举行。

　　稍后，贵阳市政府决定，将技工学校也并入金大重组，金大“无立锥之地”的状况由此改变。

　　根据“协议”和“实施方案”，新的金大教学部分仍按原事业编制运作，红星厂并入后组建为“贵阳红星实业有限公司”，同样仍按企业方式运作，作为学校的下属单位，自收自支，独立核算，主要开展三项业务：一、以社会化有偿服务的原则承担学校餐饮、医疗、公寓管理、环境绿化美化、校舍及设备设施维修、安全保卫、车辆管理等整个后勤服务工作；二、有偿承担学校相关专业学生的教学实习工作；三、充分利用学校人才、科技优势，搞好产学研有机结合，在继续产销、提高原来有效益的产品的同时，不断开发新产品。

　　除了扩大规模，在合并后初步制定的中长期规划中，金筑大学确立的另一个更高的目标是：争取用最快的速度提升教育层次，早日向以本科教育为主的大学迈进。任钢建介绍，校企之间相关的具体“对接”工作正在积极、慎重地展开，通过学校的长足发展，创造性地“消化”红星厂现有的289名在册职工、有效提高其收入水平，应该不成问题。

　　此间分析人士指出，金大与红星厂的“校企合并”，为高教事业“低成本扩张”的探索提供了一种新的“盘活存量”的案例，其今后具体运作中的成功经验、乃至一些难以完全避免的教训，都值得关注。(谢念)