新闻网讯 作为最顶尖的商学院，哈佛为何鲜有出色的战略家？日本连续十八年的经济衰退背后到底隐藏了什么？是什么让美国公司最具竞争力？中国未来的发展又将何去何从？4月21日下午在管理学院126室，香港浸会大学工商管理学院管理学系李骥教授为我们一一解开疑惑。他用通俗且生动的语言为广大师生讲解了有关战略及人力资源管理方面的问题和研究。管理学院工商管理系廖建桥教授主持讲座。

    讲座伊始，李骥简洁地总结了自己对人力资源管理的理解，即招纳人才、留住人才和发展人才。他认为这三者环环相扣，缺一不可。做好这三点，企业才能获得良好和长远的发展。

    调查结果表明，作为最早开办MBA的哈佛商学院，其毕业生成为出色战略家的比例却没有高于平均水平。借这一现象，李骥提出人力资源的两大最重要特性——不可复制性和团队的协同优势。假如一家公司招到某校的一名毕业生，他对公司的发展起了极其重要的作用，那么与其竞争的其他公司同样也可以从某校招来受同等教育的学生，甚之，可以请来他的导师，这就是人力资源的可复制性。“企业要想在长期竞争中取得优势地位，必须建立在人力资源的不可复制性上。英特尔公司曾经每16个月给产品进行一次更新，牢牢占据行业霸主地位，就是因为它有着不可复制的人力资源，一个具有无穷创新能力的团队。可见，一个好的团队，就能达到一加一大于二的效果。”

    谈到企业基本的竞争策略，李骥将其分为三种，分别是以中国为代表的价格优势、以德国为代表的质量优势和以美国为代表的技术优势。多数中国企业的成功出口，得益于其廉价的劳动力成本和低廉的价格，就竞争角度而言，他认为这是很多国家难以复制的。德国奔驰在经济萧条的国际环境下坚持不打价格战，净利润仍达到最高峰是因为其技术水平完美、质量标准过硬。而美国则更注重培养其员工的想象力、创造力，在高科技领域一直遥遥领先。反观日本，公司注重员工的培训和对企业的归属感，但人力资源成本过高。创新不足导致18年来日本逐渐丧失了微电子行业主导地位，在手机领域的领先企业中，甚至只剩下以与爱立信合并的索尼这“半”家。

    李骥提醒在座同学，虽然中国现有的廉价劳动力成本是自身经济发展的不可复制优势，但这种优势不会长久，中国经济发展仍举步维艰。只有人力资源管理的充分配合，中国制造、中国创造才会有更好的发展。

    最后，廖建桥总结了此次讲座。他提出，既然现在日本的经济倒退已成不争的事实，那中国为何不跳过日本，直接学习美国的创新。经济发展之路任重而道远，人力资源的学生肩负着双重责任，在做学者研究的同时，也是一个应用者，帮助企业发展战略管理。