新闻网讯　近段时间，学校校园内治安形势严峻，各类安全事故时有发生。为进一步加强物业管理总公司的安全管理工作，总公司结合自身的特点，以“防火、防盗、防人身伤害”为重点，开展了一系列安全预防工作，坚决遏制总公司内各类安全事件上升的势头，建立安全管理工作长效机制。

　　严格落实各级安全工作责任制和责任追究制度。3月25日下午，在总公司会议室召开了副部级以上管理干部的大会。会上，总公司与各中心（部）经理签订了《2009年治安综合治理责任书》，并要求各中心（部）经理要与副经理签订分管工作的安全责任书；中心（部）副经理要与主管（副主管）签订安全责任书；主管要与栋长签订安全责任书层层落实责任人。实行分级安全责任制度和事故责任追究制度，层层落实责任人，并在3月底完成各级安全责任书的签订工作。各部门要对安全管理、安全培训、消防设施和器材、安全隐患的排查与整改、年度安全工作目标等内容逐条分解细化，把指标和要求量化。做到安全检查时有章可循，因工作失职发生安全责任事故，追究责任时，追究责任时有据可查。

　　举办安全知识培训，加强安防意识，提高安防技能。3月25日、26日下午，总公司邀请保卫处副科长石勇对公司处于一线的主管、副主管、保安员、值班员、监控员分批进行了安全培训。石勇根据物业总公司管理范围大、难度大，部分一线员工工作不尽心、不尽职、不到位的实际情况，结合总公司的自身特点，开展了以“防火、防盗、防人身伤害”为主要内容的安全培训，以案说防，强化安防意识。在培训中，石勇结合2008年、2009年社会及前段时间校内发生的安全事故，讲解防火、防盗及逃生的技巧，在公寓、宿舍中值班员如何识别、盘查可疑人员，并现场演示干粉灭火器的使用方法。基层一线员工是安全保障的主力军，让基层员工有机的配合、协调起来，增加他们的意识，整合他们的力量，加强安全保卫工作。

　　修订完善安全管理制度。在《物业管理总公司安全管理制度汇编》的基础上，各中心（部）进一步修订完善安全管理制度，各中心（部）针对本部门的工作实际，根据不同的岗位、不同的职责、不同的特点，以防火、防盗为重点，分别制定出针对性强、规范性强、可操作性强的工作流程和管理制度。如值班员值班、巡查制度；学生值班、巡查制度；值班员监控电表异常情况制度等，逐步形成严谨、配套、长效的系列制度和管理机制。今年总公司修订增加了《安全培训管理制度》《保安交接班管理规定》《严禁保安员骑摩托车、助动车管理规定》《干部夜查管理规定》，并将于4月底之前完成。

　　认真进行安全自查。各中心（部）在3月25日前认真进行一次拉网式安全自查，不漏一栋楼，不漏一间屋，不漏一个人。主要目的是查管理漏洞，查安全隐患，查制度落实，查工作状态。对存在的管理漏洞进行梳理，找准问题的症结，拿出解决问题切实有效的具体办法。属于本部门解决的问题要限期整改到位，属于总公司解决的问题要向总公司分管领导及相关业务部门报告，属于集团和学校相关部门解决的问题要再次报告，并积极联系解决，一定要把该做的工作做到位。对员工的工作状态、敬业精神进行一次整顿，坚决克服工作不尽心、不尽职、不尽力的顽症。各中心（部）对存在的安全隐患要逐一登记、上报。对因漏报、瞒报而发生安全责任事故的，严厉追究当事人及上一级责任人的责任。

　　加强总公司各级检查力度。总公司副总对所分管的中心（部）每周检查不少于两个单元时间；总公司检察部、保安部每月常规检查覆盖率要达到95%以上；各中心（部）经理（副经理）每周检查不少于四个单元时间；各基层管理人员每日检查要落实到位。总公司将根据各中心（部）安全自查的情况，对各单位的重点单位、要害部位、安全隐患整改情况、制度完善修订情况进行大检查。