新闻网讯  2月7日上午，科发院在南三楼二大会议室召开了2009年第二次院务会议。并正式在科发院启动旨在促进科技管理人员转变观念、转化角色，加强宏观决策、组织协调、推进科学管理，实现我校科技工作新飞跃为目标的“再学习、再思考、再规划”系列研讨会。

        会上，副校长、科发院院长杨勇结合自己对学校今后科技工作发展战略的宏观思考，作了题为“围绕方针、努力学习、与时俱进、促进学校科技工作实现新飞跃”重要讲话。

        杨勇的报告分为三个部分。第一，重视提升科研质量是我国科技发展的趋势。他指出：近年来，我校主要领导和分管领导都非常重视提升科技质量工作。2007年，学校启动实施“质量工程”；学校科技工作在总结前几年科技工作思路的基础上凝练出了我校新时期科技工作指导方针：“面向需求、主动服务、抓大促新、交叉集聚、提高质量、协调发展”； 2008年，为了适应我校科技工作迅速发展和科研规模不断扩大及适应科技工作与科技管理工作新情况、新趋势与解决新问题的需要，在充分调研、论证和借鉴兄弟院校经验的基础上进行了科技管理体制改革，成立了科学技术发展院等等。

        国内重点高校也都采取了许多有利于提升科技质量的科技管理体制与运行机制改革。如一些重点高校成立了科研院、重大专项领导小组与工作办公室等。

        路甬祥院士2008年11月在中国科学院提出了旨在推进科技质量的科技工作新思路。即要在中国科学院着力实现九个转变。 一是从习惯于分散自由研究探索，向面向重大科学问题、面向国家重大战略需求的定向基础前沿研究、关键核心高技术创新和重大系统集成创新、可持续发展相关基础和系统研究为主的创新活动转变； 二是从以论文、奖励数量质量评价为主，实现向以创新实际贡献、创新发展态势、创新质量水平为主评价的跨越。以比较关注同行评价为根据，实现向更加关注实际贡献和经受实践和历史检验和评价的转变； 三是从注重科技创新向同时重视转移转化转变； 四是从注重个别优秀人才引进，实现向按照创新需求和发展布局，择优引进培养，优化人才结构，建设一流创新队伍转变；五是从以传统的PI创新基础单元形式，实现向适应自由探索科学原创、大科学研究、高技术前沿探索、关键核心技术攻关、重大系统集成创新、长期系统数据检测与积累、转移转化研究等多样的创新组织形式转变；六是从以学科为基本依托的研究所法人创新组织单元，向以研究所+以面向重大创新战略目标为组织依据的“创新基地”构成的矩阵网格式的创新组织管理体制转变； 七是从注重科技创新，出一流成果，向同时注重人才培养和教育创新，重视创新环境建设和管理创新，实现“一流成果、一流管理、一流环境、一流人才”转变； 八是从历史形成的我院地域分布结构，向与我国经济社会区域发展格局和资源生态环境区域特点更相适应、更相协调的创新布局转变； 九是从主要依靠国家投入为主，实现向依靠国家稳定投入为主，有效吸纳地方、企业、社会和全球多源资源集成的格局转变。

        杨勇强调:我校目前科研规模发展较快,2008年学校到帐科研经费达9.29亿,居全国高校第五。科研论文与科研基地数量也位居全国高校前列。可以说科研“量”不错，但人均科研经费、项均科研经费、项目完成质量、高水平科技成果与高水平论文产出、基地建设水平、重大科技成果转化与技术转移等科研“质”还有待提升，离我校创建世界知名高水平研究型大学目标还有很大差距。

        如何在保持科研规模继续增长的同时，将科技工作中心转移到“提升科技质量”上来，是我们需要认真思考和探索的问题。从今年开始，科学技术发展院要用相当的时间来组织研讨，要切实转变认识，切实转变工作重心和工作方式，努力推动我校科技工作上新的台阶。

        第二，转变观念，科学管理是推进我校科技工作实现新的飞跃的重要途径。杨勇指出：前些年，我校在扩大科研“规模”方面，充分发扬我校“团结与实干”、“敢于竞争、善于转化”等优良校风，采取了许多切实有效的办法。如：我们积极“走出去、请进来”，“勤跑部、重公关、广联络”，形成了我们的优点，也取得了较好的成效。但是，今后我们科技工作的重心转移到提高“质量”后，我们强调“抓重大重点、强调前沿创新与提高质量与水平”时，我们就不能仅用以前的方法。我们必须要转变观念，转换角色，加强宏观决策，组织协调，努力实现科学管理。

        科学管理就是把资源（包括管理人员、经费、物质、管理者时间与精力、）分配科学化；科学管理的重要内容就是制定政策和策略，就是组织与协调。

        我们要与时俱进的思考如何加强管理。清华大学、浙江大学、上海交大科技工作快速发展的重要经验之一就是管理创新。我们要学习他们的经验，通过科学管理进一步发挥院系积极性，发挥广大科技人员的积极性；通过政策引导“促联合、促抓大、促新、促重视质量”；同时把我们的优势结合起来，要把“勤跑”与“科学管理”紧密结合，要改变“跑”的方式，提高“跑”的“质量”目标性。我们要加强学习，不断提高自身的管理能力和水平。

        第三，科学技术发展院主要干部要切实把工作重点转移到提升科研质量工作上来。杨勇要求：科学技术发展院干部职工要加强学习，尤其是主要干部要认真思考，围绕我校新时期科技工作方针，切实把工作重点转移到提升科研质量工作上来。要努力实现以下转变。一是在科研项目方面：要将以争取项目为主，向项目争取与项目管理并重上来；二是在科研基地方面：要将以争取新的科研基地为主，向重点管理与建设好现有基地（尤其是国家级科研基地）上来，积极引导和帮助重点科研基地争取重大项目，产出重要科技成果；三是在科技管理方面：2009年工作重点要放在国家重大科技专项和重大重点项目组织与争取，科研基地建设与管理、中欧能源学院建设、生物医药研究力量整合与平台争取、科技政策调整等方面。

        杨勇希望科学技术发展院每周组织一次研讨。先组织处长和副处长研讨，再组织全院职工研讨，通过研讨，厘清思路，统一认识，明确各处工作重点。在此基础上调整和制定相关科技政策和规章，切实推进我校科技质量工程。

        科发院常务副院长陈建国在会上作了表态发言。他指出：杨校长今天给大家讲的对我校科技工作发展战略的宏观思考切中要害，是站在新的历史起点上对我校科技工作的新思考。我们要按照杨校长要求分三阶段来抓落实。一是要切实提高认识，转变观念；二是请各位处长结合分管工作进行宏观思考；三是研究制定新的政策和规章。希望大家提前准备，近期，我们将利用晚上或周末召开会议组织研讨。