企业文化——诚信最可贵

    “企业文化是凝聚企业职员最有力的工具，它是一个企业的灵魂。没有企业文化的公司是没有生命力的。”杨万伟说，“北电公司最核心的价值观是正直诚信，我们希望这能成为每个员工的自我约束的为人准则。而作为公司，我们每年会花很多精力去审查员工，尤其是财会部门的员工的某些行为是否合法。我们可以自信地承诺，北电是绝不偷税漏税的。” 

人才培训制度：让“全才”脱颖而出

    “北电对职工的培训制度是新颖独到的。我们十分鼓励在公司某一部门工作1到2年的优秀员工调换到另一部门去尝试新的工作，这样有利于员工对公司各个部门具体职能的了解。”范洪波解释道，“这一步其实是公司在为选拔高级经理做铺垫，高级经理必须要对各个部门的运作有深入的了解，这样才能掌控全局，统一规划。公司会从这些自愿调配到不同部门且业绩比较出众的员工中筛选出具有高级经理潜质的人作为重点培养对象。”

    范洪波还提到，北电不会有排资论辈的现象，即使是来公司不久的新成员，只要有能力有业绩都会得到重视。员工每年都要接受专业培训，在此期间，公司会为每个员工制定目标，而这些目标将于其薪金和业务考核挂钩。

人才需求：“做完”与“做好”是不同的

    “对于人才，北电一向求才若渴。尤其是北电在北京新成立的分公司，急需大量人才。在财会方面，我们需要高级的专业人才，尤其是具有ACCA（英国会计师）、AICPA（美国注册会计师）、CGA（加拿大注册会计师）等专业认可证书的财会人员，而目前，具有这些证书的人在国内还不多。”范洪波说。 

    对此，有同学有疑问如果考CPA（中国注册会计师），对进像北电这样的外企是否有帮助，范洪波解释说，这与未来的工作地点有密切的关系。“在北电，采用的是美国的会计准则，所以我们更需要对美国财会准则有深入了解的专业人才。”“想进入我们公司并不一定要拿到这些专业资格证书，但至少学习过这些知识和技能。但要做到经理级别（manager lever）是必须持有这些认证的。”杨万伟补充道。 

    “财会对创新能力要求不高，我们不一定需要很创新的人才，只要勤奋好学，工作态度认真扎实，抓住每年公司给员工的培训机会，一定会在这方面成为有造诣的人才。但是现在有的大学生比较浮躁，刚来公司工作了半年或一年就跳槽去另一家公司。企业对这种现象是很反感的，它不仅浪费许多资源，对跳槽者本身也有不利影响。他们以为自己掌握了，其实‘做完’与‘做好’是不同的。要想做好就必须潜心在这个领域努力足够长的时间，完美建立在熟练的基础上。” 
   
    此外，杨万伟还强调了外企对英语程度的要求：“在我们公司每天至少有1/3的时间是在处理各种各样的英文E－MAIL。在财务部门工作，口语要达到沟通无障碍。同时对英文书写要求较高，因为我们的报表都要用英文写。”

    讲座最后，两位嘉宾还给了同学们一个忠告：找工作，不一定要找工资最高的，能为自己今后发展创造环境并能激发自己潜能的公司才是好选择。

    北电正在与管理学院洽谈学生实习项目，请有意向去北电实习的同学敬请关注管理学院主页的相关通知，或登陆如下网站：http://www.nortel.com./employment/our_people (北电员工交流平台)。