新闻网讯（建安总公司办公室 摄影报道）2006年3月5日晚，建安总公司全体员工在八号楼报告厅隆重召开了2006年工作研讨会总结大会。

    黄伏生总经理指出，建安总公司今年主要任务是做到“三个三”，即处理好三大关系，实现三个突破，达到三个目标。处理好三大关系就是处理好经营与服务的关系；处理好与学校各职能部门的关系；处理好与施工队的关系。实现三个突破就是运行机制上实现突破；施工队伍确定方式上实现突破；实施“阳光采购”，采购工作实现突破。达到三个目标就是服务满意率达到99%，服务投诉率控制在1%以下，服务质量和服务水平有进一步的提高；完成预定经营目标，经营效益有所提升；初步构架节约型校园水电管理体制与运行机制。

    会上，有关部门负责人就本次研讨会的主要成果进行了大会交流，党总支副书记张祖军作了总公司2006年党务工作报告，总经理黄伏生总结了总公司2006年工作研讨会的主要成果，并对总公司2006年的工作要点进行了部署，集团副总经理季玉明到会并作了重要讲话。

    本次研讨会历时一周，采取自下而上的方式进行。研讨会期间，总公司全体职工围绕龚总的行政报告和姜书记的党务工作报告，结合总公司拟定的九个研讨议题进行了热烈讨论，总公司全体职工中有70%的员工有发言记录，对集团和总公司的工作提出了不少合理化意见和建议，产生了一批具有创新思想的好方案、好办法。进一步鼓舞了士气，凝聚了人心，统一了思想，坚定了信心，为实现总公司全年工作目标打下坚实基础，必将推动总公司各项工作极大向前发展，为促进总公司建设和谐的后勤服务保障体系发挥更大作用。