4月29日下午，湖北省总工会隆重举行湖北省劳动模范表彰大会，校党委常委，同济医院党委书记、院长陈安民代表获奖者上台领奖。湖北省委书记罗清泉、省长李鸿忠出席了颁奖会并做了重要讲话。
从一名医学生到医学专家，从一名医学家到优秀的专家型医院管理者，他始终走得踏实、坚定。在他身上，洋溢着中国知识分子特有的格物穷理、埋头苦干的执着和毅力，也涌动着改革者非凡的胆识和智慧，更体现出医务工作者献身人民健康事业的无私和奉献。三十年医路崎岖，他却从未迷茫。既志存高远、又脚踏实地，不断追求卓越。他就是全国五一劳动奖章获得者、全国先进教育工作者、全国优秀院长，同济医院院长陈安民教授。
“医学的精髓就是要勇于创新、敢于突破”。在“月光”与“珠链”辉映下，陈安民彰显着一位医学科学攀登者的执着
2009年4月5日，王正国院士主持全国各地骨科专家对“骨关节损伤与恶性肿瘤骨侵润的分子机制与生物修复”进行成果鉴定，结论是：这项研究构建出具有生长特性软骨组织，为骨与软骨的修复提供了可行性，为治疗脊柱骨肿瘤提供了新的方法，研究成果达到国际先进水平。
为了这项研究，陈安民带领课题组付出了十年的心血，仅在研究过程中就发表论文230余篇，培养博、硕士研究生十八名,并因此产生了两个实用新型专利。
是什么让陈安民如此执着、痴迷于医学科学研究？答案要上溯到近三十年前。
上个世纪八十年代初，人工关节置换后的感染问题还是骨科学界的一项世界难题。解决这个问题需要涉及生物学、高分子化学、药物动力学等多项边缘学科。陈安民瞄上了这块难啃的骨头，试图通过把抗生素掺进骨胶制成“珠琏”植入骨腔的方法解决它。
每3天做一次细菌培养，每次培养4种致病力极强的细菌，再反复试验比较何种抗生素抑制何种病菌为最佳，200多个日日夜夜，陈安民几乎每天都这样在实验室里度过。试验进行到第10个月时，选用庆大霉素粉剂掺入骨胶治疗人工关节炎症的难题首先突破。但是如何将掺有抗生素的骨胶制成“珠链”？又如何用银线成串？这些问题长时间一筹莫展。200多次的失败几乎令陈安民失去了信心。
一个星期六的晚上，他疲惫地从实验室出来，在公共汽车站等车。月光下，一个姑娘闪闪发光的腰带吸引了他的注意：这腰带不就是一串“珠链”吗？陈安民如获至宝，一番坦诚的自我介绍，竟说动那姑娘当场解下“珠链”供他研究。啊！原来是两个半球烧结在一起！陈安民兴奋得转身跑回实验室。这是第700天！
一种治疗慢性骨髓炎的新药“庆大霉素－PMMA珠链”诞生了！它植入发炎的骨腔后能持续不断地释放药性，使久治不愈的伤口逐渐消炎平复。这项自主创新的研究成果，为数百万计的病人解除了痛苦，并被中国最权威的经典医学专著《黄家驷外科学》收录，成为我国治疗慢性骨髓炎的技术常规。
“月光”与“珠链”就这样照亮了陈安民医学科学研究的殿堂，一年后，他再接再厉，研究出了“陶瓷人工骨核”,并被卫生部鉴定为“国际先进水平”。而完成这两项获得国内医学界尤其是骨科学界瞩目的研究成果后，陈安民还在攻读同济医院的博士学位。
正是这种执着追求的精神，促使他三十年来不断地追踪世界医学发展的前沿，不懈地进行着医学研究，完成了一系列科技创新，先后主持国家及省部级研究课题17项，8次获得中华医学会、湖北省政府颁发的科技成果奖，5项科研成果通过省部级鉴定，其中3项达到国际先进水平。发表学术论文236篇，主编《脊柱外科手术图谱》，参编《矫形器的应用》、《外科基本技术》等4部专著，全国统编教材1部。三十年间培养博、硕士50人，博士后2人。先后被国家教委、国务院学位办、卫生部授予“有突出贡献的博士”、“有突出贡献的中青年专家”、“国务院政府特殊津贴获得者”等荣誉称号。
“医疗的意义，就是要服务于病人，病人的康复就是最大的奖励”。在“问号”与“惊叹号”的转换之间，陈安民凸显着一位专家服务人民的赤诚
医疗，就是要服务于病人，病人的康复就是最大的奖励。从跨入医学殿堂的第一天起，这句话就深深地镌刻在陈安民的心里。完成在奥地利Innsbruck大学的博士后研究工作后，他谢绝了导师的热情挽留，也拒绝了国外公司的高薪邀请，面对外国同事惊讶和不解的目光，他淡然一笑，回到了同济医院。因为留在国外，就意味着放弃他心爱的临床医疗工作，这与他出国学习的初衷是背道而驰的。
一位骨科医生，如果能够完成从上自颈椎、下至骶椎的手术，总是被业内誉为专家，陈安民在九十年代初就做到这一步了。而掌握了国际最新骨科治疗方法归国的他也将面临更为复杂的医疗技术挑战。
一个14岁的男孩，从高处摔下后脊柱骨折导致瘫痪，吃、喝、拉、撒都在床上，孩子的父母带着他四处求医，却总是失望而归。陈安民接诊后，认为采用国际上新开展的脊柱椎弓根内固定技术有可能治愈。然而这种技术很容易损伤椎前的腹腔主动脉从而危及病人生命，国内还没有人做过。一场从未开展过的手术，风险是不言而喻的，一旦失败，骨科专家的盛名必然受损。而孩子充满期盼的目光，却又是那么千真万切。陈安民无暇顾及自身荣辱，立即着手准备，反复研究手术标本，精心测量有关数据……手术整整持续了7个小时。三个月后，当溢满笑意的男孩站起来向他告别时，陈安民仿佛看到了男孩充满希望的未来。
刘勇有9年驼背史。9年间，他的颈椎全部强直畸形，“面朝黄土背朝天”，视野只是脚下方寸之地，全身形同一个“问号”，不仅如此，由于长期脊柱畸形，还造成了严重的心肺功能障碍。 “一定要拉直这个问号，一定要让他能够昂首挺胸的生活”，陈安民心中聚集着满腔的激情，迎难而上。经过周密设计，在中南地区开展了首例“椎体截骨椎弓根固定治疗驼背畸形”手术，从血管和神经极丰富的脊椎上截除了第二腰椎椎板、椎弓和椎体，矫正弯曲畸形，并用椎弓螺钉固定——手术十分成功。
“问号”拉直了，就是大大的惊叹号。类似刘勇的近百个的驼背病人在陈安民的精心手术下解除了痛苦，近百个“问号”变成了对他精湛医疗技术由衷的“惊叹号”。如果说面对外国同事目光中的“问号”和“惊叹号”，陈安民表现的是波澜不惊的淡定。那么，在患者的这些“问号”与“惊叹号”之间，陈安民奉献的就是为民服务的一片赤诚。这样的赤诚，默默在陈安民的手术台上累加。二十多年来，他接诊了近十万名患者，在国内率先开展了“植入体治疗骨肿瘤、骨结核”等一系列新技术，完成了4千多台手术。
“医生的天职就是救死扶伤”。在百年不遇的滔天洪水和举世皆惊的八级地震面前，陈安民始终恪守着无私奉献、一心赴救的坚定信念
“德不近佛者不可为医”，作为一名医学家，陈安民教授视人民生命为第一，时刻牢记着救死扶伤的天职。1998年，长江全流域出现百年不遇的特大洪水， 8月1日晚8时，湖北省嘉鱼县牌洲湾合镇垸溃堤，5万多名群众的生命受到威胁。第二天凌晨5时，身为副院长的陈安民身先士卒，率领医疗队携带医疗救护器械和24000多元药品最先抵达灾区，8月8日，他又率第二批医疗队再次奔赴牌洲灾区，一去就是6天。9月上旬，20多名解放军官兵在勇战洪魔中负伤，其中3名战士生命垂危，7名战士重伤。陈安民率医疗队又赶来了，作为骨外专家、抢救小组组长，他一面指挥手术医生、麻醉师、手术护士迅速、准确抢救，一面亲自上台为骨伤战士施行手术，并指导当地医院建立了一个标准的重症监护病房，从而得以对重伤战士集中进行监护、抢救，成为抢救成功的关键措施。5天5夜的紧张施救，10名战士全部被抢救成功。近两个月的抗洪抢险，陈安民始终战斗在第一线。
十年后的2008年，当另一场举世震惊的灾难发生后，陈安民又以另一种方式诠释了他对于职责的坚守。
汶川地震发生时，陈安民正主持召开同济医院党委常委会，强烈的震感促使他敏锐地判断出：这是一场大灾难。他立即停止了会议，让工作人员通过各种方式了解情况，同时启动了医院救灾紧急预案，医疗队的集结、药品器械的准备有条不紊、干部职工的宣传发动紧张进行。当汶川八级地震消息得到确定，一支建制完整、物资齐备的救灾医疗队已经整装待发，全院党员干部职工为灾区捐出了100万元人民币。
5月15日，由同济医院为主体组建并担任队长单位的湖北省抗震救灾第一分队抵达灾区。冒着不断的余震，医疗队立刻投入了紧张的医疗救护工作，短短两天就在简陋的帐篷手术室内完成了22台大手术，抢救被埋100小时以上的李青松、卞刚芬获得成功。即使在如此紧张的气氛中，同济医院医疗队还冒着不时滚落的山石,率先深入隔绝五天的“孤岛”瓦窑村，随车转运伤员600余人次，一周内行程4000余公里。
与此同时，远离灾区的同济医院，紧张的救灾气氛不亚于灾区。作为医院救灾工作的决策者和指挥者，陈安民根据唐山大地震的救灾经验,准确判断出仅靠四川当地医院和各地医疗队无法满足救治要求，接收伤员的准备工作必须尽早启动。他多次召集会议研究救灾工作，制定了同济医院抗震救灾八大举措, 响亮地提出了让伤员“零死亡、零截肢、零感染” 的救治目标。骨科一个45张床位的设施齐全的病房被完整腾空，医护人员三倍于常规配置，全院职工被动员起来。5月24日，当在湖北省地方医院中接收人员最多、病情最重的42名伤员送来时，同济医院以最快的时间和最有效的行动顺利接收，赢得了宝贵的救治时间。为了让伤员得到最好的救治，作为骨科专家，陈安民亲自担任组长，先后组织全院大会诊80多人次，开展大手术25台次，16名危重病人的病情迅速稳定，所有伤员都得到了准确、有效、及时的治疗护理并痊愈出院，实现了“零死亡、零截肢、零感染” 的目标。其中，为让一名送来时已经失去右腿的伤员刘银旭保住左腿，陈安民组织为他做了大大小小16次手术。而“什邡小子”姜刘在同济医院的帮助下，不仅治好了受伤的肢体，而且找到了地震中失散的亲人，在川汉两地传为佳话。
抗洪抢险、抗震救灾都不亚于战争，无论作为战斗员，还是指挥员，陈安民都出色地履行着职责，也正是源于“无私奉献、一心赴救”的信念驱使，所以无论是“非典”的防治还是手足口病、“奶粉婴儿”的救护，在陈安民的指挥下，同济医院都出色完成了任务，得到了社会各界的赞誉。医院先后被湖北省委、省政府、省军区授予抗洪救灾一等功，被湖北省人事厅、卫生厅授予 “抗震救灾先进集体”，被中华全国总工会授予 “抗震救灾、重建家园‘工人先锋号’”。
“医院的发展，就在于不断自我完善，不断满足人民群众的医疗需求”。在改革与实干中，陈安民奉献着一位医院管理者的胆识和智慧
早在2000年同济医院百年华诞之际，时任院长的陈安民就提出了一个令人振奋的20年发展规划：奋力创建国际一流医院。8年来，围绕这一目标，陈安民殚精竭虑，从容展现了可与其精湛医术媲美的管理才华。如今，“志存高远，追求卓越”的理念，已经成为医院共识。
而他的管理才华更是早在1996年就得以展现，当时医院的主要领导决定在全国率先进行全成本核算改革尝试，已经担任医院管理工作的陈安民受党委委托主抓全成本核算管理改革。
拿惯了手术刀的陈安民开始对医院的经济运行机制动“手术”了，而“手术”过程却远不如他在手术台上那样得心应手。医院职工对改革表现出极大的疑虑和抵触情绪，个别科主任甚至以辞职来表达对医院新的经济管理改革的不满。陈安民没有急躁，更没有退缩，他深入到科室，和科主任、护士长、普通职工促膝谈心，耐心剖析改革的迫切性，详细解释全成本核算的目的和做法，半年后，四个科室开始了试运行。三个月后，这几个科室工作效率提高，医疗质量上升，病人周转加快，各种消耗却大幅下降。“一石激起千层浪”，试点范围不断扩大，全成本核算实施的效果也越来越明显，全院各科室由抵制改革到纷纷要求尽早参加。随后，陈安民立即着手成本核算的完善和细化，不断划小核算单位，完善核算指标，调整新的核算系数，注重核算的科学平衡。两年多的心血浇灌，同济医院全成本核算的经济运行机制改革成功了：医院的医疗资源配置更加合理，职工的工作积极性提高，患者的平均住院周期缩短，住院费用随之下降，医院运转进入良性循环，各大媒体相继以头条或显要位置报道了这项改革措施，人民日报称其“为社会主义市场经济条件下的医院管理探索出了一条新路”，新华社以内参向国务院汇报了这一改革，李岚清副总理批示：“请卫生部认真总结该院的经验并全国推广”。而作为一项医院管理的科研成果，全成本核算改革也被鉴定为“国内领先水平”，并于2001年获得湖北省科技进步二等奖。
医学专家获得管理学领域的成果和奖励，这对于陈安民而言实在是一件从没想过的事情。他也不及多想，已经担任了院长的他与时任党委书记一起迅速推动了以“科主任负责制”为核心的干部管理体制改革：科主任能上不能下的惯例被打破了，全院科主任定期竞聘上岗，在医疗、教学、科研、学科建设等方面的责任以及工作业绩的考核指标明确而细化；普通职工捧着“铁饭碗”混日子的传统不复存在了，不能胜任工作而又不思进取将被淘汰……有人说，陈安民动真格的了，更有人扬言：谁砸了我的铁饭碗，我就砸他的金饭碗。而陈安民说：“砸了什么都可以，这项改革绝对不允许砸。”五年的坚持后：当医院的管理重心下移，医院管理者不再受琐碎事务的牵扯束缚，得以集中精力考虑医院的整体发展；当科主任们摆脱了“上传下达”的二传手状态，充分发挥出了参与管理的积极性和创造性；当普通职工重新迸发出自己的潜能，人们才发现，这种勇气和胆识对于医院的改革与发展是多么的可贵。
陈安民常说：“我是学医的，要多向懂管理的专家学习。”而就在他的“学习”过程中，同济医院相继进行了“以全成本核算为核心的经济管理创新”、 “以科主任负责制为核心的医院干部人事管理体制创新”、“以学科建设、人才培养、科技进步为核心的创新机制建设”、“以依法治院为核心的医院制度建设”、“以文明优质服务为核心的人本管理创新”、“以人人岗位责任制为核心的人事管理体制创新”等改革举措，这不仅是对同济医院管理体制和运行机制实施的一个全方位的手术，而且是用新的管理和运行机制塑造同济医院新辉煌的骨架。正是在此平台的有力支撑下，最近的十余年成为同济医院百年历史上发展最快、健康保障最有力、对社会贡献最大的时期。1996年至2008年，医院开放床位由1300张增至2500张，年门诊量由113万人次增长至2008年的230万人次，总共诊治门诊病人2100万人次，年入院病人由2.5万人次增长至8.1万人次，总共出院病人60万人次；年住院手术病人由1.26万人次增长至3.5万人次，总共施行各类手术26万台次。医院先后被授予全国卫生系统先进集体、卫生部“行业作风建设先进集体”、卫生部“文化建设先进集体”、全国精神文明建设先进单位和全国五一劳动奖状单位，并连续两届蝉联中央文明委授予的“全国文明单位”荣誉称号。2001年，陈安民被教育部授予全国先进教育工作者称号，2002年和2003年陈安民又被中华医院管理学会分别授予全国优秀院长称号和“医院管理突出贡献奖”（全国共八名），2006年被全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。
