新闻网讯（通讯员 王晓博）4月24日，北京博达惠恩管理咨询公司董事长、国际注册咨询师段博惠和上海森潘企业咨询管理有限公司总经理、经销商问题研究专家潘文富共同做客第三届未来企业家训练基地第7期企业家分享会。他们在创新研究院给在场的“未来企业家”们带来了精彩的一课。研究生院研工部部长金凌志也莅临了分享会现场。

    段博惠根据自己的切身经历，分享了他对咨询行业的看法。在从事咨询的过程中，他在事业上经历几次转型：从营销管理到人力资源管理，后来转到生产咨询，最后又回到了营销咨询。虽然几经周折，但他因此对咨询行业有了更加深入的认识。“咨询资源并不能够无限放大，只能有限地提高效益，但却是非常必要的。”

    作为一名咨询师，段博惠也从企业的角度提出了自己的建议。他认为，企业对于咨询师的建议，应当根据自身特点有选择性的采纳，如果不加甄别地全盘接受，会缺失自我。“一个比较好的接受比例应当在40%左右，而目前国内大部分企业对于咨询的建议一般都是60%以上接受的，这点有待企业家们改进”。他还提到，很多初创企业以夭折而告终的原因大都是企业开始把产业链拉得太长，而链条间的结合点没有做好，没能实现无缝链接。因此，他建议初创企业要时刻把握市场需求。“多想想，卖什么能赚钱？抓住主要产业环节，也能获得成功。”

    上海森潘企业咨询管理有限公司总经理潘文富的人生经历则更加曲折。他没有高学历，当初选择弃学，来经营家族生意。后来经营美的专卖店时，店子因为内部管理不善而倒闭。他又重新成为打工仔，一路做到了 “鲁花”产品经理，而后又，放弃“金龙鱼”高薪选择创业……“这些经历让我认识到，很多人创业不成功，是因为与市场不‘匹配’，没有做好充分的筹备工作以与市场接轨。”他建议大学生要充分利用自己的宝贵时间来培养自己的能力，特别是自我管理能力。而创业以后，要善于融资。“利用别人的钱来赚钱才算是创业，这在企业的起步和大规模发展阶段也是必须的。”