身着红色制服的苏永强充满活力

    新闻网讯   11 月30日 ，科学研究方法论坛第48期在研究生活动中心举行，本次论坛邀请了红五环机械制造公司总经理苏永强先生为我校师生介绍他的创新理念与创业经验。

    “今天穿着这身红色制服，既是对我们公司最好的阐释，也是对我自己的激励。”这位42岁白手起家如今身价数十亿的企业家看上去真诚年轻，活力不减。

    十二年前，红五环在浙江衢州一个破产厂房中安静地成立，第一次职工代表大会，与会人员只有三名：经理、搬运工和门卫。而如今，它已经发展成为拥有800多位中外客户，每年产量超过20万台的世界知名企业。从无到有，从小到大，苏总说，公司的发展就是对创新探索之路的最好诠释。

理念创新 

    “创新有许多种，材料创新、原始创新、集成创新等等。我们公司注重的是理念创新。”与大部分机械制造企业的小而全或大而全不同，红五环近99％的零部件都是由其他厂商提供。“全世界最好的零部件厂商按照我们的要求生产产品，我们只需掌握核心技术进行集成创新，这种创新理念为公司节省了大量成本与科研资金，同时也确保了产品质量的可靠。”

     各国尖端厂商合作生产“联合国机器”，这种创新模式必须有核心技术研发作为有力支持。苏总自豪地告诉同学们，成熟的重点技术和独特的创新模式使公司迅速发展并且拥有及良好的市场。

管理创新 

    作为管理者，除了要为企业的集成创新谋划安排，还要不断学习提升自身的概念创新能力。关于概念创新，苏总给同学讲了一个故事：当年修建青藏铁路时，许多设备的发动机在高原地区损耗非常大甚至无法正常工作，红五环当即就给工程师提出了以耐高原高寒为目标的创新方向。经过努力，“我们的机器拉上去，别人的机器被拖下来”。

    作为管理者，还必须要有发现创新点的敏锐目光。这样不仅为技术创新创造了便利条件，也使技术人员工作更加迅速顺利。 

创业心得

    “要创业，首先要学好创业本领。”创业本领也就是生存能力，这是创业的“基本点”。回忆自己创业前的国企经历，苏永强先生说，任何阶段尤其是一线工作时期的经历都是十分珍贵的财富。因此，他鼓励大学生在进入社会之后的5到10年都留在一线，“越早坐进办公室，将来的冲劲就越弱。”只有每个阶段都踏实认真，善于思考总结，才能使前面阶段所做的事成为后一阶段的铺垫。有了前面的积累，创业时才能够有足够的信心克服一系列的困难并获得成功。

    当被问到创业时如何保持如此旺盛的精力和激情时，这位多次率领百人团队穿过沙漠翻越唐古拉山的旅行家笑言：“方法很简单，就是如痴如醉地想象，承诺将梦想化为现实并为之努力奋斗，同时，在高兴时压抑一点，郁闷时活跃一点，在享受物质生活的同时别忘了精神上的丰富，那么激情就能始终保鲜。”

     整个讲座过程中，同学们的掌声、喝彩声接连不断，互动环节时有几名同学甚至按捺不住站起来抢着提问，苏总也一一解答了同学们的困惑与疑问。

    最后，苏总用一句 “敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖”表达了对在场所有同学的期许。