你享受过作为总经理统管整家公司的待遇吗？你有过参与公司运营的经历吗？我校大学生创业精英训练营的大学生营员们有幸体验了“2个小时见证创业1周期”。近日，我校大学生创业实践中心联手武汉华工科技企业孵化器有限责任公司，在该公司的培训室，让大学生通过模拟商业游戏，真实经历了一个完整的创业周期。
模拟游戏将60名大学生营员，分为红黄蓝绿四个“帽子生产公司”。游戏规则是：从周一至周五，每家公司按照购买原材料、生产帽子、出售产品、收回欠款、制定下周企业计划的日程安排进行比赛。
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活动还设置了“场景卡”环节，抽中不同的卡片，上面分别列着：招待朋友消费、慈善事业捐款、工厂受灾等，代表各种意料之外的风险和回报。
武汉华工科技企业孵化器有限责任公司咨询部项目经理徐慧强作为指导老师，要求每组首先推选一名总经理，进行公司人员分工。来自华中大管理学院大三的林同学，“专业背景好”、“长相踏实”，被一致推举为“林总”。一秒前才上任的林总立即着手人员分工：一名负责采购，一名负责财务，计划和生产两个部门则相对庞大：几名心灵手巧的女生组成里生产部门，剩下的男生中，来自管院的“专业人士”是计划部门的核心组成，其他的“非专业人士”则成为机动人员。
绿帽子公司计划部门的小唐来自管院大二，他建议公司不要将160元全部用于购买原材料,“要留一些钱，防止资金链断掉”，因为“场景卡是一个很大的风险，到时候手头没有现金的话，公司可能面临破产。”
为了规避“场景卡”带来的资金断流风险，绿帽子公司在第二周拿到“银行”160元贷款后，花120元购买了原材料，在周六花10元购买了食品，剩下30元则作为预留资金。
与绿帽子公司相反，“不要让钱闲置，富贵险中求”成为红帽子公司的指导思想。他们将160元全部用来买原材料，“我们赚了钱后再预留资金，还可以向其他公司放贷”。红帽子公司贺总考虑到了“放贷”，却忘记了‘场景卡’出借风险。第三周周二，正当红帽子公司成员们忙于制作4顶红帽子时，“噩耗”传来，成员抽到的“场景卡” 显示：订购的家具到了，必须支付40元的家具费。
“啊！”红帽子成员顿时全都傻了眼，“现在咱们手头一分钱也没有啊！”
“我们愿意借钱给你们，不过借30要还90！”“绿帽子”不失时机伸出了“高利贷”之手。
“简直比高利贷还高利贷，我们不干！”“红帽子”反击。.
“那我们借30你们还30，但条件是我们有优先购买你们帽子的权利，并且低于市价。”“绿帽子”提出了另一个方案。
“那更黑了……”“红帽子”最后没办法，“借！”贺总咬咬牙，接过了从白队和绿队借来的40元，暂时挺过了第一次难关。
然而，“红帽子”再一次忘记了风险，第四周周二“场景卡”又给他们带来了厄运，他们不得不向绿队借了10元，承诺两天后还款30元。
到了周四，绿队的催款声传来，“红帽子”却笑着扬言：“不还了！”
这一下，绿队急了，“老师，他们不还钱！”、“以后不借给他们了，没诚信！”。绿队的愤愤不平引得白队和蓝队成员纷纷侧目，全场的目光顿时聚焦到了这场“红绿公司借贷风波”上。
“嘘。”指导老师徐慧强示意大家安静：“这是民间借贷，我们不管。但是，希望红队注意，这是一笔‘良心债’。”
在指导老师的调解下，红队归还绿队15元，原来承诺的30元的一半。
“在现实环境中，借钱是很难的。诚信不好、信用记录不良，再借时就不会有人伸出援手。”徐慧强在游戏结束时总结道，“希望同学们在以后的创业中注意诚信问题。”
徐慧强同时指出：“红帽子公司的失误在于没意识到风险。相信这次创业周期的体验能让同学们对创业时的风险管理，即如何有效抵抗风险，有一个初步认识。”
