“命运掌握在自己手中。”5年前，我校能源学院辅导员顾导将这9个字送给当时还是该学院大二的学生赵晓明。5年过后的2009年，由赵晓明一手组建的“E创业团队”在 3 月 15 日 这一天迎来了她的两周岁生日，并实现从团队管理到公司管理模式的转型。赵晓明于2008年1月注册成立的武汉易购科技有限公司，从此将走上规范化、制度化的公司管理之路，怀着“打造中国高校第一电子商务平台”这一梦想，阔步前进。

5年的时间里，赵晓明到底有着怎样精彩的故事？他和他的团队又有着怎样曲折的经历？

  从经营一台打印机到承租校内报亭

鼻梁上架着一副黑框眼镜的赵晓明，给人稳重、踏实的感觉。但是，在同学眼中，他却“很疯”，2005年暑假，他曾与6个同学用46天时间从武汉骑车 4300 公里 到达新疆乌鲁木齐，第一次在茫茫戈壁中野外露营和听到野外狼嚎，“那一夜我想了很多，如果不是这趟冒险，我们不会那么认真地谈到生与死的问题。”正是那晚，赵晓明决定要搞一次创业，体验一次彻底的自谋生路的滋味。

那个时候，赵晓明已经在寝室经营着属于自己的小小“打印店”：最初的一台400元喷墨打印机和5个月后的两台升级打印机构成了“打印店”的全部家当。当时，赵晓明的打印价格是1毛5一张，比学校的3毛的打印价格便宜一半，因此同学们都很乐意找到赵晓明做生意。

“我的营销模式是通过QQ发展客户，同学们把要打印的资料从QQ上传给我，我打好后等他们来取，这为他们省去了大笔排队的时间。”一直以来，“提供最便捷最好的服务”是赵晓明心中的创业理念。

到了2006年，赵晓明的QQ客户发展到了1000多位。两台机子已经忙不过来了，最高峰时一天的营业额达到了1000多元。

当年11月，仔细研习了《客户关系管理》的赵晓明通过对薄弱客户群体的针对性宣传，一举使自己固定客户的数量突破2000。

面对不断扩大的打印业务，2007年初，忙于准备毕业论文的赵晓明开始组建了属于自己的创业团队，其名为“E创业团队”，时间是 2007 年 3 月 15 日 。

       2007年下半年，已经毕业的赵晓明选择了“二次创业”。

他果断地承租了学校韵苑的报亭，将其改造成打印社，由E团队全部队友一起经营打印业务。此外，打印社的业务还涉及学士服出租。第二年初，武汉易购科技有限公司注册成立，不久，易购与世界快递业巨头美国DHL快递公司合作，为其代理校内快递业务。

“这是我们团队针对校园市场的特点，进行多元化经营的尝试。效果蛮好，增加了公司收入。”赵晓明的每一次尝试，都力图实现学生利益和公司利益的“双赢”。

                                                   发展在线打印业务，开拓B 2 S平台

在韵苑打印社稳步运行的同时，赵晓明将自己的工作重心放在了设计公司网站和对外招商上，促进公司“朝电子商务、快递等多领域发展”。而不久，易购就将和国内快递公司圆通合作，进一步扩展快递业务。

赵晓明认为公司的核心竞争力在于“提供最便捷最好的服务”，在线打印业务是“最便捷最好的服务”的最好诠释，“可以避免学生的U盘中毒、减少他们的排队时间”。

现在，团队80%的利润来自打印业务，而赵晓明也有着更远大的目标：“打造中国高校第一电子商务平台”，公司计划开拓B 2 S（Business to Student）平台，实现商家和学生的沟通，通过这个平台，学生可以及时了解商家发布的产品信息和享受产品打折优惠等。

总之，B 2 S平台旨在“为中国高校学生群提供衣食住行的全方位服务。”

 
                                                  “解决本校2%至5%的毕业生就业问题”

赵晓明的团队是纯粹的“华工帮”——现有的20人全部来自他的母校华中科技大学，分布于技术部、网站运营部和客户服务中心。赵晓明希望在公司做大做强后，能首先“解决本校2%至5%的毕业生就业问题，解决华工人的就业。”这，是他和他团队的终极梦想。