5月29日，台湾元智大学师生来访我校管理学院。在参观了我校校园和管院新大楼后，管理学院工商管理系廖剑桥教授在管理学院119室就大陆国企发展及改革的问题跟台湾元智大学师生进行了交流。
国企为何要改革？
“邱吉尔曾说过这样的一句话，社会主义的最大美德是平等地分配贫穷；资本主义的最大罪恶是不平等地分配财富。国企发展出现的问题证实了这一点。”廖剑桥在讲座伊始这样说到。
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我国是一个公有制为主体的国家。实行改革开放之前，我国实行计划经济，企业以国有企业为主。但是在发展过程中,国企问题屡出不穷：真正的股东不到位（人人所有，人人没有）、计划经济没有持续的创新性、按行政关系而不是市场绩效决定人员任免。如果就这样继续下去，社会主义的结果是社会相对平等，但生产力停滞不前。
所有的问题得出一个结论：中国国企的改革迫在眉睫。
国企改革到底应如何改革？
“中国的国企改革历经了一个不断探索的过程，从承包制、价格双轨制、股份制改造、抓大放小、企业裁员到科学管理，”廖剑桥说，“国企在改革前期并不是很顺利。在推行承包制时，土地承包制非常成功，但国有企业的经营承包以失败告终。改革前产品价格由国家定，造成价格与市场脱节。推行价格双轨制，允许一部分产品按市场价格卖，却导致了腐败的产生。”
屡败屡战，中国从失败的改革中不断地总结和创新，“股份制改造”和“抓大放小”是改革中的两个关键词。
大陆的股份制最初是解决银行存款问题。“相信亚洲人都有个特点——热衷于存钱。中国的百姓特别喜欢存钱，因此中国的银行储蓄屡创新高。为了防止过高的储蓄带来一系列的问题，国企推行股份制。”廖剑桥讲到，虽然投机盛行、股份制变成了大家圈钱的一种方法，但是由于股民会监督企业经营状况，它对企业的约束力显而易见，所以股份制在总体上还是成功的。
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“抓大放小”是我国前任总理朱镕基针对国企提出的一种改革政策。在对国企的深入调查中，朱镕基发现中国的国有企业普遍存在以下问题：国有企业太多，管不过来；越是小企业，效益越差，而真正为国家创收的基本上是五百家大型的国有企业。为此，朱镕基推出了管理28原则的应用，即只抓只占全国国企总数20%的五百家大企业，对其他80%的国企实行“关、停、并、转”。
“结果证明，总理推出的这种措施是十分有效的，”廖剑桥说，“小型国有企业都消失了，超大型国企效益惊人地好。”
经过多次的改革，国企发展得以形成今天比较成功的局面。廖剑桥为其成功总结出一个等式，国企：垄断+竞争=天堂。
从我校食堂看国企改革成果
“我可以用我校餐饮经营为例。”廖剑桥说，“今天中午大家是在百景园吃的饭吧？在华中科技大学，像百景园这样规模的餐厅大概有20多个。所有的食堂由后勤集团管理。这么多的食堂如何实现有效管理？”他解释到：“实际上，在我们学校里所有的饮食服务由后勤集团负责，其他的任何餐饮都无法进入校园，后勤集团在校园内形成垄断经营。不过它所管辖的所有食堂在校内形成竞争，各自经营，以绩效来确定各食堂负责人的工资。武汉高校后勤集团就是凭借这种模式实现高收益。”
“虽然国企的问题没有从根本上得到解决，”廖剑桥补充到，“但是比过去进步多了，效益总体上非常好，并且短期内相对稳定。目前最为重要的是加强科学管理，如提高企业领导人素质、年薪制、绩效考核、竞争上岗等。我们要把体制问题降到最低。”
随后的时间，廖剑桥对自己目前正在展开的研究——脑力劳动的工作测量、知识员工的绩效考评、绩效考核与知识共享等课题和台湾元智大学的师生做了介绍和交流。
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廖剑桥，多伦多大学博士，我校管理学院工商管理系教授、博导。其学术专业领域是人力资源管理和人类工效学，从事脑力劳动者（知识员工）的管理和工作效率，工作测量，绩效考核和薪酬方面的研究。
（通讯员 田博文 报道）
