12月5日晚，在企业管理文化讲座结束后，家乐福中外高层主管齐齐登台，与华科学子来了一次“亲密接触”，随意的交流方式，使得现场掌声不断。 

                                  蓝海在我们的心中
 
    “您是如何看家乐福的战略，您觉得是红海战略，还是蓝海战略？” 互动环节中，一位来自管理学院07级市场营销的女生问道。 

    “你听过这样一个故事吗？一个鞋商去一个小岛上卖鞋，结果带着失望而归，因为他发现那岛上的人不空鞋。而另一个鞋商得知这个消息后却十分兴奋，他觉得正是岛上的人没有鞋，才更有卖点，他想到的是蓝海战略。”中国家乐福华中志区食品总监万明治深情地说着，“家乐福在华发展十几年，在整个商业的竞争环境中，它是红海，但在我们每一个家乐福人的心中，他是蓝海。” 
       
      

                                物流业的发展因地制宜 

    当被问及家乐福的产品运输及整个物流体系的建立情况时，万明治表示，由于地方规距不同，地方成本不透明，物流业的发展也是因地制宜的。“在中国发达的地区，家乐福物流体系已初步建立，并进入了快速发展的阶段，但在不发达的地区，家乐福物流运输休系仍不成熟，仍需改进。 

                               将“自由”放在第一位 

    家乐福把“自由”放在企业价值观的第一位，是为了给每一位员工足够的发展空间，“告诉你要做什么，而不是怎么做，”这是家乐福成功的奥妙。他们认为，不于预过程的实施过程，有更多的主动性，去交流，去沟通，去尝试，并从中得到启发。他们认为“没有沟通，你只会坐井观天。” 

                         “Nothing is impossible in China” 

     “我没有你这样的思维，我怎能达到你想要的结果呢？”一女生以自己在超市实习的经历，对这种自由式管理提出了自己的质疑。 

    “Nothing is impossible in China.”给你强大的压力，是为了让你更好地迎接挑战。他们认为，在行业里，同事间都存在着竞争，但这种竞争是单纯的，凭的是能力，凭业绩，并在竞争中提升自己。  
        

                                初入职场是“菜鸟” 

    面对同学们对专业是否对口的疑问，家乐福人认为：哪怕有再扎实的专业基础，初入职场的你都是只“菜鸟”，一切都得从零开始。大学里不可能学完一辈子的知识，做好眼前的事，不要让自己后悔，为未来做好人生规划。 

    他们还提到，在家乐福，没有门第观念，他们看重员工的潜力，并会给不同级别的员工安排与之匹配的培训体系。

                            “5分钟内不算迟到” 

    “今天活动开始时，我的手表显示的是7点2分，如果当时，你们的手表也是这样显示的，你会如何看待这两分钟？” 

    “5分钟不算迟到，这是家乐福的规定。”面对同学对活动推迟两分开始的看法，万明治笑着应答着。“因为我们倡导的是一种人性化管理，如果7点55分，超市门口聚满了前来购物的顾客，我们也不会等到8点开门。”“今天天黑下雨，我们怕同学们来不及赶来，所以才推迟了一小会儿。” 

     幽默的解答，使得现场掌声如潮。 


记者手记：当天的互动五环节，也是一次当代大学生与名企高层主管的一次博弈。思维与火花的碰撞，使得现场妙语连珠，气氛极为火爆。哪怕是面对学生的或许不太成熟的问题，主管们总能给以通俗且详尽的解答。从他们身上，我们看到了一个世界名企团队风貌，他们不是一个人在奋斗。

                                                     （管理学院新闻信息中心  余博）