“we are the new, we are the future, we are the Lenovo.” 带着对人才的渴望，在2005年成功收购了IBM个人电脑事业部的新联想来到了它2006年校园招聘的第五站——华中科技大学。11月14日，华中科技大学大学生活动中心315教室已是人满为患，来自武汉各高校的学生已经把教室挤得水泄不通。其中，有不少学生是来自省外。据悉，本次招聘会是联想集团在华中地区的唯一招聘会，所以才会引得不少学子不远万里赶来投递简历。联想集团人力资源部全球高级副总兼Mr Bill Matson、联想集团人力资源部总监伊琳（音）女士、原华中科技大学98级学生刘雨（音）出席了本次招聘会。
会上，Mr Bill Matson 先是向大家致谢，他生疏的中文“谢谢”引得在座的同学忍俊不禁，一下子就拉近了大家之间的距离。接着，他以风趣幽默的英文向大家讲解了联想公司的历史现状，以及大家较关心的联想收购IBM公司个人电脑事业部后新的发展，其中还穿插了他个人先后在IBM和联想的工作感想。最后，他又热情地回答了大家比较关心的几个招聘问题。
会后，Mr Bill Matson接受了媒体的专访。
记者团：您以前在IBM公司工作，后来是怎样把IBM的文化和联想的文化相结合，又是如何把原有的IBM经验带进新的联想呢?
Mr Bill Matson：我曾在IBM工作了24年，中间我分别在6个不同的子公司工作过。在每个子公司工作时我都会对那个公司的文化进行研究，使其文化与IBM得到很好的结合。我认为更多的经验是听和学习，我们曾经到中国来研究联想的政策和工作方式，在中国的学习给了我很大的启发。IBM与联想的文化其实很接近。我们曾经请麦肯锡公司（麦肯锡为专门为企业高层管理提供咨询的国际性公司）对联想和IBM的公司文化进行调查对比，最后的结果出人意料，两个公司的文化非常接近，你甚至很难从结果上分辨出调查结果是哪个公司的。无论在客户满意程度还是工作效率上，两个公司都是很接近的，这对我们的联合很有利。
当宣布IBM个人电脑被联想公司收购时，在场的IBM员工都很兴奋。因为文化很接近，所以大家都有信心能在新公司做好。原IBM公司有97％的员工都选择留在新的公司，这在业界是很少见的。但是在语言方面也存在一点问题，联想需要在英文方面提高，IBM则需要加强中文。在美国，每个新公司的领导都配有中文老师，每个人还配备有一本中文书。两国的文化在细节上是有差异的，比如：在美国大家喜欢在会上想到什么就说什么，这在中国却很不礼貌。
记者团：现在IT业推新很快，竞争也很激烈。新联想如何吸引人才，留住人才？
Mr Bill Matson：联想用创新、高效率的工作以及对客户的尊重吸引客户。我们吸引员工的方式和这很相近，如果员工有激情，那他就是我们想要的目标，我们会用激情去吸引他们。联想非常关注员工的发展，很多联想的高级官员都是从基层被提拔起来的。我们提供很多机会给员工，只要对公司有所贡献，我们就会给他们提供一个广阔的舞台。
记者团：今年联想公司预计会招聘多少人？现在很多学生希望进入联想，联想到底看重招聘者的什么素质？
Mr Bill Matson：这次校园招聘大约有几百个岗位，最终会取决于公司的需要。我们设有研发工程师、市场营销等不同的职位。联想需要的是创新的人才，善于发现顾客需要什么，并且还要敬业。
记者团：请问公司不喜欢求职者在求职中哪些不好的表现？
Mr Bill Matson：我认为学生最重要的是必须诚实，能赢得我们的信任。因为在公司你会有很大的责任。如果你不能与公司的信任感相结合，你就不是我们需要的人。很多有价值的品牌往往会受到这些小细节的影响。
记者团：整个招聘是一个简短的过程，请问你们如何确定这么短的时间内选择出的学生是合适的？
Mr Bill Matson：这是一个很难的问题。有些人认为有才华并且努力工作就是合适的员工，但是联想更看重的是结果。做销售就看你的业绩，如果是分公司经理就看你的管理业绩。衡量一个好员工的标准就是你能否不断完成公司交给的任务和责任。
在很短的时间发现好的员工是很难的，我们的招聘主要注重以下几方面：一是看学校，我们会关注那些在中国有名气的学校，尤其是技术方面的传统学校；二是学生的在校记录；三是学生在校是否有工作、实习的经验。在面试中，你就需要表现出自己的活力和激情，把课堂的东西表现出来，证明给你的考官你是对联想有用的人才。如果是这样，你在联想就有很大的发展空间。
记者团：请问您在联想的中国公司有没有发现什么值得改进的地方？
Mr Bill Matson：联想在中国的业绩做得很好，但是在国际化方面略有欠缺，有些人在公司走向国际化方面的经验很少。现在联想内部有一个网站提供大家一些课程。我也有两个老师教我中文，同时我也教他们国际化的知识。 （记者团 潘姝 曾俊杰）
