■方权泽

实验室里打磨成熟的技术，为何有时难以顺利走向生产线、奔赴广阔市场？这个萦绕在不少管理专业学生心头的疑问，成了管理学院“数智风眼”实践队暑期调研的出发点。

科技创新不能止步于实验室，打通从技术突破到产业化落地的链条，正是发展新质生产力的题中之义。课堂上，同学们学习了管理经济学、会计学、组织行为学等课程；课堂外，管理学科在科技创新的产业一线可以扮演什么角色？管理学子能不能当好“翻译官”，把实验室里的科研技术，落地成兼顾良率、产能、成本优势的市场化产品？

正值专业探索期的2025级同学们组建“数智风眼”实践队，30余位同学走进产业一线探寻管理价值。

科技创新的赛场，管理何为？

此前，实践队指导老师、管理学院院长杨治围绕创新链与产业链融合给同学们作专题报告，提出创新链完成科学发现到技术突破，产业链负责技术规模化落地，双链融合就是要填平科研与产业之间的转化鸿沟。这也为团队划定了调研方向。带着这份思考，“数智风眼”实践队把目光聚焦踏向武汉光谷、车谷两大产业集群。

为了完成好实践，队员们做足功课，完成8份背景调研报告，累计形成两万余字调研记录，梳理研读武汉“五谷丰登”产业规划、科创扶持政策，学习科技成果转化、产学研协同相关理论。大家发现，很多科创企业手握过硬技术，却卡在技术和市场脱节、资源整合不足等现实难题，科研成果产业化的“最后一公里”堵点，恰恰是管理学科可以发力破局的地方。团队由此确定调研主题：从管理视角观察科技成果转化，探寻管理在双链融合、企业运营中的真实价值。

技术打通创新“最先一公里”，管理跑通转化“最后一公里”

实践队先后走进华工科技、长飞光纤、达梦数据、光迅科技、东风集团、芯擎科技、东软集团以及华中科技大学孵化器。

学院党委副书记杨柳带领同学们走进研发中心、生产车间，在与企业管理人员、技术人员座谈交流中，思考管理学科的价值和使命。一幕幕产业实景，让同学们深刻感受到，管理不是书本上空泛的理论，也不是产业发展的配角，而是贯穿技术落地全周期的重要力量。

在光谷，华工科技“企业出题、校企联合攻关”的模式，让队员看到校地协同推动产业升级的实践路径；长飞光纤能够扛住行业内卷，不光依靠技术优势，精细化成本管控、全球化布局同样发挥关键作用；光迅科技的全闭环智能生产链路，依靠着一套科学管理流程；达梦数据在人工智能时代持续迭代产品，也启发青年学子要主动跨学科学习，练就复合型能力，跟上产业变革脚步。

走进中国车谷，汽车产业的宏大图景在眼前徐徐展开。东风集团完整布局新能源全产业链条，坚持自主研发实现技术转化；专精特新企业芯擎科技依靠资本、人才、产业的高效匹配，攻坚车载高算力芯片；东软集团搭建起从高校源头创新到市场化落地的完整闭环，把单项技术拓展至多赛道应用。

实践队指导老师、学院辅导员张赫、徐紫薇在走访间隙带领大家复盘企业典型案例、梳理调研问题，鼓励大家结合产业变革趋势，思考管理学子的成长方向与能力要求。

在华中科技大学企业孵化器，队员们收获更深的感悟，高校从来不缺论文和专利，更缺的是能把科研成果转化为产品的实践者。对管理专业青年而言，就是要学会立足市场需求，串联技术、产业、资本各类资源。

未来无限，让“走出课堂”的故事继续点亮青春成长

一次次产业走访，也是一堂堂生动的专业认知课。出发之前，大家在追问“管理何为”；走访归来，队员真切体会到“管理大有可为”。

这一路，大家认识了专业的价值。作为技术对接市场的“翻译官”，管理的价值藏在市场研判、成本管控、资源统筹的每一处细节里，让实验室成果真正扎根实体经济。

这一路，同学们看见了奋斗的力量。企业的突围，技术的迭代，不只是资源投入的结果，更是从业者敢闯敢试、久久为功的坚守，这些发生在生产一线的奋斗故事，深深感染着每一位青年学生。

这一路，他们读懂了青年的责任。走出校园，触摸区域产业发展的脉搏，也看清现实中的痛点与挑战。同学们表示，今后会把调研所见所思融入学习，夯实专业本领，找准自身定位，期待未来能为地方现代化产业体系建设贡献青年力量。

编辑：汪伟颋

来稿审核：杨柳

审核：万霞、汪泉

审定发布：詹健