昨天，返校的复旦学子发现，一条全新的长达200米的休闲步行街出现在该校南校区内；4个月前，一个校园生活中心也悄然出现在交大校园。引人注目的是，这些设施都是校外商家打造的。

　　记者在复旦休闲步行街上看到，街两旁的商业用房都是一二层的欧式小屋。永和豆浆、泰晤士西餐、圆缘园茶坊、自助银行、罗森便利店、美容美发店等各种业态的小店真不少，当然也少不了书店、体育和学习用品店。

　　多年来，校园的围墙一直将很多商家挡在墙外。与此同时，校园内的商店小、散、乱，又很难满足师生的消费需求。以在校园中占主导地位的教育超市为例，目前各门店的面积在20－200 平方米不等，对其商品结构、业态管理等带来难度。同时受寒暑假和双休日影响，每年只能做不到9个月生意。

　　校园围墙内蕴藏的巨大市场让校外商家“眼红”。据已进入复旦和交大校园的华联集团有关人士介绍，华联集团将在沪建成20个校园生活中心。记者昨日获悉，除了华联集团以外，多个商家也正在积极介入。联华超市公司日前正与教育超市接洽，希望控股后者。农工商集团的有关人士也表示，几年前他们就尝试将好德便利开进校园，目前他们也在积极争取合作。

　　一位超市业者认为，商家纷纷抢滩校园经济，除了眼前的经济利益，还可提高学生对商家品牌的认知，从而培养潜在的顾客群，而校园经济，除了超市和便利店外，还可尝试兵营生活中心、寄宿制生活中心等业态。上海连锁业专家顾国建则认为，从长远来看，校园商业只有走“靠大联大”、寻求大型集团整体收购和加盟的路，才能在管理技术、经营理念等方面有大的提升。（记者钱鑫 实习生陈廷雯）