履历金光闪闪的2000级校友冯烨，似乎注定会成为一名杰出的工程师或科学家。然而，在跨境物流这个外人眼中满是"脏活、累活"的行业，他却一干就是16年。

从2010年洛杉矶的一个小仓库起步，到如今在全美拥有9个仓储中心、总面积超过100万平方英尺、团队超过130人的风雷集团。冯烨的创业故事，不仅是一个华科人在大洋彼岸白手起家的奋斗史，更是一部中国跨境电商16年风云变幻的缩影。

从喻家山到加利福尼亚的意外“航线”

2000年的秋天，当冯烨作为电气学院的一名新生踏入华科大校园时，他的人生轨迹看起来清晰而笃定。在喻家山下，他度过了充实的四年，不仅在学业上刻苦钻研，更作为校篮球队队长，在球场上挥洒汗水，展现出卓越的领导力和团队协作精神。那时的他，和许多同窗一样，对未来充满了技术改变世界的憧憬。

2006年，冯烨远赴美国，在加州州立理工大学波莫纳分校攻读电气工程硕士学位。一切似乎都沿着预设的轨道平稳运行。然而，一场突如其来的风暴，彻底改变了他的航向。2008年底，正当他即将毕业之际，一场源自华尔街的金融危机席卷全球，美国就业市场一片哀鸿。对于国际留学生而言，想在自己所学的专业领域找到一份工作，变得难上加难。

“当时别说是应届毕业生，就连很多已经工作了一两年的前辈，都面临着被裁员的风险。”冯烨回忆道。

在求职四处碰壁的困境中，一个偶然的机会，冯烨接触到了跨境物流行业。这个行业对于一个学了多年电气工程的“技术男”来说，完全是一个陌生的领域。但他敏锐地意识到，在中国经济高速发展和消费能力日益增强的背景下，一个巨大的市场机会正在浮现。“当时国内外的产品价差很大，国内消费者对海外优质商品的需求非常旺盛。”他看到了“海淘”背后蕴藏的商机。

在一家物流公司工作了整整一年后，冯烨对这个行业的理解日益加深，创业的念头也愈发强烈。2010年，他在洛杉矶的一个小仓库里，创立了风雷速递。没有宏大的商业计划，也没有雄厚的启动资金，最初的目标非常朴素——“先别死，先活下去”。就这样，一位本该在实验室里与代码和电路板打交道的华科高材生，一头扎进了打包、清关、运输这些“脏活、累活”里，开启了一段长达16年、充满了意外与惊喜的创业征程。

从2010年洛杉矶的一个小仓库起步，风雷集团如今在全美拥有9个仓储中心、总面积超过100万平方英尺

三次关键抉择：在不确定性中寻找确定性

回顾风雷集团十六年的发展历程，冯烨坦言，有三个关键节点上的抉择，决定了公司的生死存亡和发展方向。这三次抉择，都发生于行业剧烈波动的关口，考验着创始人的远见、定力和魄力。

2012年，对于刚刚起步两年的风雷来说，是生死攸关的一年。当时，风雷的主营业务还是“海淘转运”，将美国商品运往中国。由于国家政策的突然调整，整个行业的清关渠道陷入停滞。按照新规，走正规的个人物品快件清关，每一单都要提交收件人身份证信息，流程复杂，成本骤增。

“我们亏了几十万美金，很多客户也因为流程变麻烦而流失了。”但这个看似“不划算”的决定，却成了风雷脱颖而出的关键。不久之后，坚持合规的风雷虽然经历了阵痛，却站稳了脚跟，并筛选出了一批真正有价值的优质客户。

这次经历，将“合规”二字深深烙印在风雷的企业基因之中，也成为他们日后穿越多轮行业周期的压舱石。

时间来到2016年，风雷的海淘转运业务正值顶峰。“我们当时日均能发到国内的包裹将近有两万个。”冯烨回忆。这对于任何一家公司来说，都是值得骄傲的成绩。然而，冯烨却敏锐地嗅到了危机。他注意到，国内开始大量设立保税区，许多标品如保健品、奶粉等被直接引入，消费者对海淘的需求正在悄然下降。

与此同时，一个新的浪潮正在兴起——跨境电商出口。越来越多曾经的海淘客户，开始转型成为卖家，他们迫切需要在美国本土的仓储、配送服务。一边是如日中天的成熟业务，一边是充满未知的新兴市场，如何抉择？

冯烨再次做出了一个让许多人不解的决定：在业务最红火的时候，主动踩下刹车，调转船头，将公司的战略重心从进口转向出口，服务中国出海的电商企业。这无异于一次“断臂求生”。“我们这个行业，一定要跟着市场需求的变化做出快速的响应。”冯烨认为，创始人的判断力是企业最值钱的能力之一，而这种判断力就体现在对行业趋势的前瞻性洞察上。这次果断的转型，让风雷成功抓住了跨境电商出口的巨大风口，开启了全新的增长曲线。

转型之路并非一帆风顺。2018年，为了更好地服务电商客户，冯烨回国参加了多场跨境电商活动，并得到了当时亚马逊中国几位“大佬”的中肯建议：“你们要想在美国把电商服务好，一定要先向亚马逊和京东学习，把你们的仓点补好。”

一语惊醒梦中人。冯烨意识到，要想在广袤的美国市场提供高效的物流服务，分散化的仓储网络是必不可少的基础设施。于是，在当时资金和人员都相当紧张的情况下，风雷咬紧牙关，开启了“广积粮”模式，在全美六个州紧锣密鼓地建立起仓储网络。

这个在当时看来颇为沉重的布局，却在两年后显现出惊人的价值。2020年，疫情席卷全球，电商需求井喷，许多物流公司因运力不足而陷入瘫痪。而提前完成全国布局的风雷，却凭借完善的仓储网络，承接住了汹涌而来的订单，迎来了爆发式增长。这次提前布局，充分体现了“凡事预则立，不预则废”的商业智慧。

从校篮球队队长，到美国跨境物流行业的领军人物，冯烨的经历充满了传奇色彩。当被问及在母校的求学经历对他有何影响时，他提到了校友圈的天然凝聚力。“见到校友会有一种天然的亲切感，沟通合作都会比较顺畅。”如今，他的公司里也有好几位年轻的华科校友，在重要岗位上发光发热。作为南加州校友会第12任会长，冯烨也一直致力于促进校友之间的资源共享和互助合作。

 作为华科大南加州校友会现任理事长、第12任会长，冯烨一直致力于促进校友之间的资源共享和互助合作

冯烨的故事，是无数华科人、无数中国奋斗者在全球化浪潮中勇于开拓、坚韧不拔的缩影。他的经历告诉我们，无论起点如何，无论外界环境如何变化，坚持走正道，坚持长期主义，坚持亲力亲为，终将在自己选择的道路上，开辟出一片广阔的天地。