新闻网讯（记者团 朱娟娟 报道）铁路上，一列火车疾驰而来，前方铁轨上有十个孩子在玩耍；旁边有个已废弃不用的岔道，一个孩子在上面玩耍。此时，你正好在旁边，道岔扳手就在手边，你可以采取紧急措施，把道岔扳了，火车改道，那个在废弃铁轨上的孩子会丢掉性命；也可以不去作为，让火车直行，10个孩子会因此丢掉性命，你会选择哪个方案？

    这可不是什么心理测试题，而是中国著名的实战派企业管理专家翟新兵9月17日，在我校举办的“2008百度--华中企业家高峰论坛”上，给众多企业家出的一道管理测试题。

    “如果你爱扳道岔，你的团队就没有正气。”随后，翟新兵围绕着“扳道岔”这个案例，向在场的企业家门详细解读了企业管理中遵守原则的重要性。

    如果你要扳道岔，那么你就把它定性为一个灵活性的问题，反之则是一个原则性问题。而扳岔道的实质，是以牺牲那个无辜孩子为代价，姑息有错误的孩子，在翟新兵看来，“这是违反原则的，将带来难以预料的潜在危险。”

    他说，在企业管理中，姑息迁就有错的人，就是对无过错的人最大的不公平。“老好人式的不坚持原则的管理者的残忍，表现在对好人的残忍，对没有过错的人的残忍。姑息迁就了有过错的人，什么都没做错的人就会感觉到不公平。”

    翟新兵提醒在座的企业家们，企业管理中对原则性问题的坚持程度，直接关乎着企业执行力的强弱。如果原则性问题和灵活性问题界限不清楚，执行力就会越来越差，久而久之，企业管理将陷入僵局。