“如果说清华有紫光，北大有方正，那么你们华科大有数控。” 4月3日，做客我校“科学研究方法论坛”的武汉华中数控股份有限公司董事长陈吉红，引用去年中共中央政治局常委李长春视察华中数控时提出的殷切希望，寄语我校学子要在追求创新中成长、成才。 
   
    华中数控，从一个名不见经传的校办企业，十几年间，发展成为中国数控产业界的一面旗帜，令世界为之瞩目。当天晚七点，公司董事长陈吉红与在坐的200余名学子一道，共同回顾了华中数控在发展历程中坚持自主创新，化蛹成碟的艰辛之路。 

                        技术路线创新，避开硬件“瓶颈”的制约 

    陈吉红首先向学生们讲述了一个鲜为人知的故事：上世纪80年代时任华中理工大学校长黄树槐去日本某公司参观考察时，该公司的接待人员拿出三种的数控产品样本毫不客气地介绍：卖给欧美的产品功能多，质量好；卖给中国的产品是功能经过裁剪的产品。感觉受到歧视的黄校长回国后立即动员全校力量组织成立了华中数控工程中心。从此，我校开始了大规模的数控系统研究与开发工作。

    “历史的惨痛教训说明了一个硬道理：没有创新，就没有出路。”陈吉红一本正经地说，“对于数控这样的战略高技术，靠钱引进根本办不到，而盲目的效仿国外，只会永远落后。中国数控产业的唯一出路，就是走自主创新之路！”
 
    微机是数控系统的“神经中枢”，采用专用工业微机，还是通用工业微机是两条完全不同的技术路线。针对国外企业普遍采用的是专用工业微机且处于工业专用硬件技术垄断的现状，1993年，时任华中理工大学机械学院院长的周济教授提出以工业通用微机为基础的硬件平台，以Dos、Windows及丰富的支持软件为开放式软件平台，通过对软件技术的创新，实现高性能数控技术的突破。按照这一路线，研发者们克服种种困难，成功开发出具有完全自主知识产权的华中1型高性能数据系统、世纪星数据系统。

    “通过技术路线的创新，我们避开了硬件“瓶颈”的制约，使我们与国际同行站在同一起跑线上！”陈吉红很自豪地感慨道。
　　　　　　　　　    决不让科技成果的“鉴定会”变成“追悼会” 

    “科研产品要确定合理的市场定位，如果科技成果与产品转换脱节，科技成果的‘鉴定会’就会变成‘追悼会’。”陈吉红强调，创新，必须与市场接轨。 

    “国内对科研工作重视只是项目验收、发表论文、报奖等，对科技成果能否转化为社会生产力并不关心。导致高校科技成果与市场需要严重脱节。” 

    “盲目追求技术超前、功能繁多的产品，脱离市场和用户的需求，反而会使科技成果由‘先进’变为‘先烈。”  

    在分析制约科技成果转化的因素时，国内意识上的偏见和大部分科研成果脱离于市场这两大因素被陈吉红重点提及。

    创新，要与市场接轨。1994年，时任科技大学机械学院院长的周济教授创立了华中数控公司，旨在打造一支用１００％的精力投身科技成果转化的队伍，来解决实验室里剩下来的２０％的技术难题。随后，华中数控把实验室和教室搬到工厂里，派最强的科研队伍搞销售，同时注重市场策略的创新。1997年，华中数控决定进行股份制改造，在体制上完全从学校剖离出来，建立现在企业制度，注重未来人才的培养。
 
    “经历了科技攻关向市场运作转化，华中数控已经与大连机床厂、济南第一机床厂等国内机床名厂的车床、铣床、加工中心实现了批量配套应用，已有近万套系统应用于国内机械、汽车、能源、教育等行业。”陈吉红介绍。　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 
                      十一五期间，实现“第四级跳”的跨越式发展 

    十几年间，华中数控秉承“以创新求发展，以产业化为目标，以振兴民族数控产业为己任”的文化理念，把持续创新当作企业可持续发展的根本，实现了企业发展的“三级跳”：八五期间，由创新思想向科技成果跨越；九五期间，由科技成果向工业产品跨越；十五期间，由校办企业向现代企业跨越。现如今，华中数控已经从一个“作坊式”的校办公司迅速成为领军全国数控行业的排头兵。 

    “十一五期间，我们将持续创新，将华中数控建设成中国“顶天－－立地”的中高档数控系统的研究、开发和生产基地，实现“第四级跳”的跨越式发展！”展望未来，陈吉红很激动，充满希望。

                                                      （记者团 吴洋 摄影报道）