■记者 王潇潇 郭雨辰

作为一所被誉为“森林式大学”的高等学府，华中科技大学的校园在宁静中涌动着蓬勃的生机。行走其间，让人印象深刻的是设施先进的国家级科研平台、敞亮的智慧教学楼和功能齐备的学生社区，同时也会注意到那些外观朴素的行政办公场所——没有高耸的大楼，也少见华丽的装饰。整个校园让人感受到一种鲜明的办学导向：大量资源被优先向实验室、教学楼和学生社区等人才培养和科研一线倾斜。这种务实作风，与校内那些深深扎根、默默生长的树木相得益彰，共同塑造出这所高校的独特气质。

这种选择，源于华科大对“什么是真正的政绩”这一根本问题的深刻思考：不追求形式上的光鲜亮丽，而是坚持做打基础、利长远的工作；不把有限的经费花在排场上，而是用在人才培养和科研教学的刀刃上。

守定力、重潜绩，做久久为功的“栽树人”

真正的政绩，往往不显山露水，却能为未来奠定基石。华科大始终坚持“一张蓝图绘到底”，不因领导更替而改变既定战略，不盲目追求立竿见影的短期效应，而是甘愿做那个“栽树”的人。正如校党委书记刘波所言：“华科人在干事创业中一直以来坚守‘功成不必在我、功成必定有我’的境界与担当，努力创造经得起历史检验和师生满意的实绩。”

这种定力，在罗俊院士团队的发展经历中得到了充分体现。面对万有引力常数G值测量这一周期长、见效慢、难出成果的世界难题，学校以前瞻性的考核机制给予团队长期稳定的支持。在喻家山人防山洞三十余年的时光里，罗俊带领团队克服了阴暗潮湿的艰苦环境，从一根头发丝般的悬丝做起，攻克了恒温、隔振等一系列技术难关。学校鼓励探索、立足长远的创新生态，让团队得以心无旁骛地专注科研。团队不追热点、不唯论文，而是扎扎实实、面向基础科学前沿和国家重大需求开展研究。自主研制出高精度空间静电加速度计、提出探索宇宙奥秘的“天琴计划”、测得国际最精准G值、建成精密重力测量国家重大科技基础设施……如今，华科大已建立起在引力领域的学术影响力，被誉为“世界的引力中心”。

这种“一棒接着一棒干”的传承，还体现在“国之重器”：在脉冲强磁场的建设上，学校从2007年开始布局，历经多年持续投入，于2014年建成国家重大科技基础设施项目——脉冲强磁场实验装置（一期），到2026年2月实现该装置二期优化提升项目主体结构封顶，历经20年。目前，该装置创造了64特斯拉平顶脉冲磁场等多项世界纪录，让我国脉冲强磁场技术实现了从跟跑到领跑的跨越。

勇担当、利长远，做引领发展的“开拓者”

在服务国家重大战略需求上，华科大始终秉持“敢于竞争，善于转化”的担当精神。面对国家科技自立自强的迫切需求，学校没有安于现状，而是坚决扛起国家战略科技力量的责任担当，聚焦高端数控、光电芯片、高端医疗装备等关键核心技术领域，集中优势力量进行攻关。

这种担当，源自华科大建校以来养成的自力更生、艰苦奋斗的硬作风。在建校之初，老校长朱九思秉持“大学之本在教师”的理念，在办学极其困难时期坚持广纳贤才，宁愿让行政人员挤在简陋的平房里，也要优先保障教师的住房与科研条件。这一理念，演化成学校数十年如一日的价值抉择——不追求一时的“显绩”，而是立足长远孕育队伍，持之以恒建设基础大平台。从被誉为“四颗明珠”的武汉光电国家研究中心、国家脉冲强磁场科学中心、国家精密重力测量科学中心和国家数字化设计与制造创新中心，到国家集成电路产教融合创新平台、国家重大公共卫生事件医学中心等，学校的国家级科研平台已增至33个。这种重基础、利根本的投入导向，正是华科大敢于担当、追求长远价值的写照。

上世纪70年代初，老校长朱九思敏锐洞察到激光技术的前景，在基础薄弱的情况下顶住压力，率先在校成立激光专业，后来又组织多学科力量攻关并建成激光实验室，埋下“追光”的种子。到上世纪90年代末，在学校领导层的鼓励与决策下，黄德修教授起草并以学校名义正式提交建设“中国光谷”的战略建议，随后校领导班子推动该构想融入地方发展战略，直接促成了“武汉·中国光谷”的诞生与落地。

如今，这颗种子已长成参天大树——华科大为光电领域输送了大批优秀人才，约10万名华科大校友扎根光谷奋斗，孵化了华工激光等行业龙头企业，光谷上市公司中华科大系公司达11家之多。如今的光谷已形成“在光电子信息产业领域独树一帜”的万亿产业集群，并加速迈向“世界光谷”——在这场由技术转化为区域经济胜势的跃迁中，华科大提供了源源不断的智力与产业支撑。从一束光到一座创新城，华科大用几十年的不懈奋斗，将学科优势转化为产业和区域胜势，真正践行了引领发展的开拓者使命。

守初心、求实效，做立德树人的“躬耕者”

高校的根本任务是立德树人，高校的政绩归根结底要体现到为党育人、为国育才的实际成效上。华科大始终以此为目标，坚持“再难不能难学生，再紧不能紧教学”，将最优质的资源优先配置给人才培养。

坚守这一初心，学校加大投入，加强人才培养“特区”建设，系统性建设启明学院、未来技术学院、国家卓越工程师学院等教育教学改革“试验区”。学校主动打破围墙，聚焦国家重大战略需求，把企业难题转化为学生课题，引产业资源入工程教育。这种以高质量发展为导向的改革，奠定了学校“以本为本”的金字招牌，为探索卓越人才教育提供了深厚积淀，为育人创新提供了肥沃土壤。

FOCUS学生团队15年服务60余家企业、解决近200项技术难题；“软创未来”团队针对行业“内存墙”痛点提出创新方案，获得国际赛事认可……在沃土的滋养下，学校拔尖创新人才培养特色鲜明，学生创新创业训练覆盖面突破90%，学子在各类创新创业赛事中屡获佳绩，近五年挑战杯竞赛团体总分三度位列全国第二，连续4年“揭榜挂帅”擂台赛获奖总数全国第一。

华科学子以一项项立德树人的成绩，生动诠释了学校坚持把人才培养质量作为检验政绩第一标准的办学宗旨。

历经70多年发展，华科大实现了从传统工科院校，向涵盖理、工、医、文、管等 11 个学科门类的综合性研究型大学的转型。在办学治校过程中，学校始终遵循育人规律与科技创新规律，坚持把立德树人作为根本任务，以“顶天”的科研高度支撑国家战略，以“立地”的服务深度赋能地方发展，坚持锚定长远发展目标，保持战略定力，着力推进内涵建设与发展，这正是正确政绩观在高等教育领域的生动实践。

编辑：牟梓苓霄

审核：万霞、范千

审定发布：詹健