华中大技术在上海世博会上也“露脸”了，而且，还是不停“变脸”。

原来，北京馆，这座世博会上唯一造型外观可以变换的场馆，就是由我校在东莞的二级单位——东莞华中科技大学制造工程院（下称“东莞工研院”）承办的。通过控制机械臂的位置和角度，支撑起2个可以内外伸缩变化的LED屏幕，从而每隔3分钟，循环变化出天坛、水立方、鸟巢和国家大剧院等4种景观。

我校的控制、机械学科先进技术在这个项目中展现无遗，而这，只是我校提出“产学研”三足鼎立办学理念后诸多成果中的一项而已。

实际上，在2000年合校之前，我校便已在时任校长周济院士的带领下，开始了产学研协调发展的探索。

3台单板机、一台苹果电脑和30多公斤的学术资料。这是周济刚开始到CAD中心上班的“家底”，但10年后，创业的辛酸只能在回忆中找寻：天喻信息产业公司、软件公司等子公司日益发展，而周济的办学思路也被证明是顺乎了时代的发展。

1997年，周济出任华中理工大学校长，开始在全校范围布局，他提出“以服务求支持，以贡献求发展”，我校同企业界的良好关系也加速发展。

桂林机床股份有限公司在联合国外某公司共同研制国产5轴联动数控机床时碰壁，找到周济。在周济的推动下，厂校联合攻关，经过4年多的努力，终于大功告成，并将产品最后卖给江西洪都集团。

以前的5轴联动数控机床必须要突破国外的技术封锁，但有了武汉华中数控股份有限公司（下称“华中数控”）的努力，这套技术终于有了可以批量应用的国产版。

而华中数控，这家1994年成立时还只能在校园内寻找办公场所的小公司，如今已经成了一家年产万台高性能数控系统的知名企业，公司也迁至校外的华中科技大学科技园，2006年时还被中央确立为我国自主创新的典型。

华中数控、华工激光、华工科技，这些“生”于华中大的企业，背靠这座产学研协调发展的学府，在各自领域闯出了属于自己的一番天地。其中，华工激光还与团结激光在2007年“强强联手”，共同出资设立武汉华工团结激光技术有限公司，打造了国内激光领域的“首席航母”，直接推动了“中国光谷·武汉”的产业升级。

当然，上述三家公司也只是其中的佼佼者。去年，我校校办产业、校资产公司营业收入达28.58亿元，净利润3.3亿元，据教育部科发中心统计，在全国高校的资产总额中排在第3名，收入总额第4名，利润总额第5名。

除了开创校办产业外，我校还通过“大平台、大项目、大企业”战略全方位参与到区域创新体系的建设中，东莞工研院便是其中一例。

5 月 18 日 结束的东莞工研院第一届理事会第四次会议上，通过了撤销华中科技大学东莞研究院的方案，而东莞研究院也正是东莞工研院的“老大哥”，是我校为配合“东莞制造”向“东莞创造”转变而于2001年在东莞设立的二级机构。

它实际上就是包括数字制造国家重点实验室、材料成形与模具技术国家重点实验室等众多国家级科技创新平台在广东的延伸，“尤其是工程应用领域的国家级创新平台，我们没有理由将自己封闭在学校里，应该把它延伸到地方去。”校长李培根院士在我校广东省部产学研工作大会上说。

这就是我校如今“服务乃宗旨，贡献即发展”的要旨所在，当我校毕业生纷纷“孔雀东南飞”之际，一个不容忽视的现象便是，我校的技术也大批“东南飞”，深圳研究院、佛山研究院，华中科大的地方研究院在东南沿海遍地开花。

我校还与武钢集团、神龙公司、海尔集团等100余家国内大中型企业建立了合作关系，成立100多个技术中心，承担企业委托项目4190余项，科研经费约9亿元，成为活跃在南国的科技“发动机”。

“我们就是通过社会服务，通过紧密地结合国民经济建设，紧密地服务于区域经济，才有了今天的地位。我们是在服务于地方经济建设，为地方经济发展作贡献的同时实现了自身发展。”校长李培根曾说。

当我校创新教育试验田——启明学院尚缺乏教学楼等硬件设施时，丝宝集团董事长 梁亮胜 先生捐资2200万港币，支持建设启明学院教学楼“亮胜楼”。

在他和校长李培根的撮合下，双方的真正合作还在于创办了华中科技大学丝宝教育与科技创新促进中心，用以开展创新教育思想、拔尖创新人才培养新模式、校企合作的新机制等方面的研究。