“国家需要就业人才，更需要创业人才，更加需要领军人才。”11月29日下午，公共管理学院学术报告厅，武汉市第三届学术年会特邀华中数控总经理向华和我校经济学院卫平教授与现场百余名师生共同探讨创业意识培养，交流创业经验。

大学生创业，从低技术入手

    “现在我国的大学生创业意识很薄弱，就业观根深蒂固，自我意识欠缺或落后。”卫平认为，华中大人缺的是自我意识，缺的是一种自信。这当然是有历史渊源的，中国传统文化就是求稳，一进大学就考虑以后就业方向，仿佛创业只是冒险家的乐园。

    卫平教授经常关注大学生创业和社会青年人创业。他指出，大学生的创业往往具有虚拟性，创业的问题主要是经验不足；而社会青年是一种实践性的创业，往往存在一种盲目性。但双方的潜力都很大，“如果在校大学生能够选取一些技术或者理念尚不成熟的社会青年合作，我相信他们会很快成功的。”

    他建议同学们创业之初可以先从一些技术要求水平不高的产业入手，如参与服务行业、做外卖，以此在实践中培养自己的创业素质，从而直接接触创业。“重要的是我们要有创业意识，当然也可以先就业再创业，在公司学习两三年后再创业。”

读书期间要以修炼为主

    “机遇是随时存在的，可是机遇不是每一个人都能抓住。大学期间要培养自己的综合素质，良好的素质可以帮助你少走弯路。”向华读大学曾担任系学生会主席，经常组织活动，由此锻炼了他的组织能力和口头表达能力，也为他以后的创业奠定了很好的基础。

    在谈到对创业的理解时，向华说：“创业就就是创立事业，创业不仅仅是自己当老板，出去打工，为自己的创业奠定基础也是一种创业。就是踏踏实实做好每一件事，上学的时候就要把专业知识做好，工作的时候就是把每一件事都做好，这就是创业。”目前高校已加大创业教育。向华建议，高校应在“课程+实践”这种模式培养学生，而且要鼓励同学们多参加创业方面的活动。同时，大学期间还要注重修炼自己的内功，锻炼自己的耐心和抗打击能力。对于创业，大学生受挫、走弯路是很正常，我们要有足够的耐心。

要一流的人才，也要一流的管理

    向华告诉大家，现在的创业趋势要与时代潮流共进，机遇转瞬即逝，我们要抓住机遇就要提高我们从起步到成熟的时间，大家现在要多了解风险投资公司，为自己创业打下基础。而大学生科技创业最关键的因素是团队，对于风险投资公司，宁可投资一个一流团队、二流的项目，也不愿投资一个一流的项目二流的团队。

    向华认为，科技创业初期需要技术，要有成形的产品；创业成长阶段需要市场；而创业的发展期需要的是管理。他从华中数控的实际中分析了这一经验，“大学生创业往往盲目的追求技术超前，功能繁多的产品，这反而不被市场认同。例如华中数控公司研制的华中I型数控系统4通道、9轴联动技术，技术要求高，可是市场需求并不大。公司经过讨论，推出了重型七轴五联动技术，这才找到了市场。”

    但光有技术不行，公司的发展离不开科学管理。当时华中数控已认识到学校研究中心的重要性。统一规划，实行研究方向与内容分工合作、各有侧重；推行统一管理，中心主任与公司董事长一体化；统一待遇，对团队内名、利安排，公平、兼顾。在这种机制下，才有了华中数控的成功。

    向华告诫大家，人才的凝聚力非常重要。他认为华中数控成功的最大优势是对人才的凝聚力，公司坚持以人为本的发展战略。“我们有我们的营销团队、研发团队，通过团队的方式来整合人才资源，公司的文化氛围很好，公司中层以上的人才从没有流失过，虽然有一些猎头公司如西门子公司先后过来挖人。因为我们公司一直强调待遇留人、事业留人、感情留人，我们的董事长、总经理，还有一些公司高层都是数控研究的专家，数控所也由原来的十几人发展到现在的四百多人。”向华自豪地谈道。

                                                   记者团 周德洪 廖勇 摄影报道