■通讯员 李蕴灵 王珂

近期，1982级能源与动力工程学院校友、曾任联合利华中国区副总裁、能多洁全球市场与创新负责人，现为全球顶尖领导力咨询公司亿康先达合伙人的白雪梅，接受校友总会专访。她的人生兼具科研求学的刻苦、跨国企业的拼搏，更彰显女性领导者的温度与智慧。她用亲身经历为当代职场人提供了一份兼具深度与温度的成长指南。

青春记忆：在华科大的热血与成长

问题：能否分享一下您在华科大求学期间的难忘经历？

白雪梅：在华科大的时光里，有太多难忘的回忆，尤其怀念同学间活跃又真诚的交流氛围。那时我积极参与各类活动：加入排球队、篮球队，还鼓起勇气加入新成立的足球队——尽管此前从未接触过足球，但大家训练时都全情投入，教练是高年级学长，那种为团队拼搏的热血感，至今仍清晰如初。除了体育赛事，我还加入英语社团、参加英语比赛，一心想提升英语能力。现在回想，哪怕是踢进乌龙球、训练中不小心撞晕对方队员这些“小糗事”，也成了青春里最真实珍贵的印记。

其实刚入学时，我的英语基础并不好，为此我给自己定下明确目标：大学毕业时要拿到英语竞赛一等奖。从那以后，我把所有碎片时间都用在学英语上——早上买早餐的路上背单词，坐公交车时接着记，晚上还戴着耳机听英语入睡。学习时我始终保持高度专注，这份“认准目标就全力以赴”的态度，也是华科大教会我的重要一课。

职业转型：从跨国高管到领导力咨询

问题：您在联合利华从基层员工晋升至中国区副总裁，这段经历中最具挑战性的时刻是什么？您如何平衡总部战略与本土市场的灵活性？同时，您在联合利华的职业生涯中，是否有特别自豪的经历可以分享？

白雪梅：我很幸运，赶上了中国经济腾飞的时代，成为联合利华最早一批大陆籍高管。但机会背后，是常人难以想象的压力。最具挑战的阶段，是成为副总裁候选人的时候——万众瞩目下，每一件事都必须做到极致，不仅要证明自己的能力，更要为身后同样有中国背景的后辈树立榜样，不能辜负这份信任。

比工作压力更难的，是家庭与工作的平衡。那段时间，先生在国外读书，我一个人带着两个年幼的孩子，即便有阿姨帮忙，也时常陷入“撕裂感”：这边要带领全国销售团队推进业务、应对总部战略落地，那边孩子突然生病，只能匆忙处理完工作再赶回家。那种“既想做好职场人，又想当负责任母亲”的愧疚与坚持，现在回想起来仍感慨万千。

不过，联合利华的职业生涯也给了我很多骄傲的时刻，尤其是最后负责全国饮食策划业务的阶段。直到现在，在行业里提起联合利华饮食策划，很多人仍会说它是“市场的一面旗帜”。当时我们做了很多业内首创的事：和当时业内正崛起的厨师团队合作，联合媒体发布新一季流行菜谱，还主动推举明星主厨——这些举措打破了传统模式，让联合利华饮食策划成了市场上独特且难以超越的存在。即便后来负责人几经更迭，我们当年打下的基础，仍让这个品牌保持着很强的影响力。

问题：您从联合利华、能多洁的企业高管转型到亿康先达做领导力咨询，这个职业切换的契机是什么？作为全球顶尖领导力咨询公司的合伙人，您觉得做好这份工作最需要的核心能力是什么？

白雪梅：转型的契机，源于我对“经济周期与领导者能力脱节”的观察。在能多洁担任全球市场与创新负责人时，我就和亿康先达有过接触，看着很多企业因领导者能力跟不上发展节奏而陷入困境，我突然意识到：自己二十多年的跨国企业实战经验，或许能帮到更多企业领导者。于是，我决定加入亿康先达，用亲身经历加上亿康先达的能力为他们赋能。

刚入行时，我一度以为“丰富的管理经验”足够应对工作，很快就发现自己想错了——高管搜寻不只是“匹配岗位与人才”，更要深入理解客户的战略需求，还要洞察候选人的人生愿景，做连接二者的“桥梁”。如果只懂业务不懂人情，是做不好这份工作的。做好领导力咨询，行业洞察力、沟通敏感度、企业需求判断力这几项能力缺一不可。有些人可能天生在某方面有优势，比如我自认为在战略思维上有点天赋，敢想也敢做，这让我能快速把握企业的业务逻辑。但真正“能深度理解他人、建立信任与共鸣”的能力，是在亿康先达这十几年里慢慢练出来的。以前我总习惯“就事论事”，觉得把道理讲清楚就行，直到遇到一位候选人：他在行业内很资深，但面对新机会时始终犹豫，我一开始只从“岗位匹配度”分析，劝他抓住机会，却没发现他其实在担心“转型后无法平衡家庭与工作”。后来我放下“说服者”的心态，认真听他聊家庭顾虑，帮他一起梳理解决方案，最后他不仅接受了offer，还成了长期信任的朋友。这件事让我明白：真正的沟通不是“讲清楚”，而是“听明白”，这份“共情力”，是比任何技巧都重要的能力。

自我发现与互助网络：女性职业发展的关键

问题：您在“未来全球化女性领导力探索”活动中呼吁打造互助社群，这一理念的落地路径是什么？您认为企业和社会应如何共同构建支持女性职业发展的长效机制？

白雪梅：无论对男性还是女性，职业发展的第一步都是“找到自己热爱的事”——但这份“热爱”不是凭空出现的，需要多年摸索和试错。而对女性来说，这条路更难：直到现在，中国女性仍要同时承担事业与家庭的双重责任，社会对“职场女性”的期待很高，对“母亲”的要求也不低，这种压力常常让人喘不过气。

所以，打造女性互助社群的核心，就是为大家提供一个“安全、开放的交流场景”。职场中，我们总习惯展现“完美的一面”，却不敢说自己的脆弱——比如“孩子生病时没法加班”的愧疚，“想晋升又怕兼顾不了家庭”的纠结。但当大家放下防备，坦诚分享这些真实的困难时，会发现“原来不是只有我这样”：有人和你有一样的焦虑，有人已经走过你正在经历的阶段，能给你实用的建议。这种“共鸣”本身就是一种力量，能帮你释放压力，也能让你鼓起勇气面对挑战。

从企业和社会的角度来说，长效机制的构建需要“看得见的支持”：企业可以推出更灵活的工作制度，比如“弹性上下班”“远程办公”，减少女性因家庭事务产生的职场阻碍；社会可以搭建更多女性成长平台，比如职业培训、导师计划，让女性在提升能力时能找到“引路人”。但更重要的是“看不见的包容”——少一点对“女性如何平衡家庭与工作”的追问，多一点对“女性职业能力”的认可，让女性不用在“母亲”“职场人”的标签里反复内耗。

问题：对于年轻校友，您在职业选择、家庭规划和持续学习方面有哪些建议？同时，面对人工智能和全球化的双重挑战，您认为工科学生应如何构建“技术+商业+人文”的复合能力？

白雪梅：先给年轻校友们几点实在的建议：第一，不要害怕挑战。领导力的成长、为人处世的修炼，从来不是“读一本书就能学会”的，就像健身需要一次次举起重物、突破极限，也需要在“不舒服”中历练。比如第一次带团队、第一次对接重要客户，难免会紧张、犯错，但这些经历会让你更快成熟——别怕出错，怕的是不敢尝试。

第二，职业选择别只看“眼前的获得”。我1991年开始工作，几十年下来见过太多例子：当年毕业时，进大公司是“最优的选择”，但几十年后再看，那些当初选择“小众领域”却坚持热爱的人，也可以走得更稳、更远。每个行业都有上升期和衰退期，你一生的收入，未必和第一份工作的薪水直接相关。与其追着“热门岗位”跑，不如选一个自己真正喜欢的领域——热爱会让你愿意投入时间学习，愿意在行业低谷时坚持，而这份“长期主义”，才是职业发展的核心竞争力。

第三，持续学习不是“补短板”，而是“扩边界”。尤其对工科学生来说，面对人工智能和全球化的挑战，只懂技术是不够的，必须构建“技术+商业+人文”的复合能力。未来的领导者，不能只靠“逻辑和效率”驱动团队，还要懂“人”——懂客户的真实需求，懂团队成员的心态处境，这就是“人文关怀”的价值。

我年轻时就吃过“不懂人文”的亏。当时我刚担任冰淇淋业务全国销售负责人，老板是从荷兰调来的，对中国本土市场不太了解。我总觉得“就事论事”是对的，经常直接说“你这样讲不对，我们实际是这么做的”，完全没意识到：他刚到新环境，最需要的是“信任”，而不是被直接指出问题。那段时间我们磨合得很差，直到后来我因生孩子休假、调去其他岗位，回头看才明白：人与人共事，不是“道理对了就够了”，还要考虑对方的处境和需求，先建立信任，再推进事情。这份感悟，也成了我后来构建“技术+商业+人文”能力的关键——技术是基础，商业是路径，而人文，是让一切落地的“温度”。

从校园里为“学好英语”全力以赴、在球场上挥洒热血的青年，到跨国企业中平衡战略落地与本土创新的高管，再到如今用共情力与洞察力连接企业与人才的猎头合伙人，她的每一步选择，都彰显着对职业的敬畏、对热爱的坚守。白雪梅的故事证明：不求完美平衡，带热爱与共情前行，自会有温度与力量。