■记者团  李蓓  张明川

　　我校机械专业1998级本科生，管理科学工程2003级研究生杨永智，是硅谷Geek眼中不可思议的创业者。对用户体验的极致追求，对技术的不断创新，使他打造出风靡欧美的海豚浏览器。

“避免中国痕迹”

　　记者：百纳的发展首先从美国开始，有了一定规模后再回到国内，这被人称为“回游式”发展。之前有报道说百纳在创业初期的时候“尽量避免中国痕迹”，这个如何理解？

　　杨永智：所谓的“避免中国痕迹”，就是产品和设计要符合当地用户，也就是符合美国用户的需求。

　　记者：为什么选择美国作为创业起点？

　　杨永智：之所以选择美国主要有两个原因。一是刚开始创业时，中国的智能手机市场非常小，而美国至少领先中国3年左右的时间，是一个相对成熟的市场。

　　二是因为美国市场是一个游戏规则比较透明的市场，在那个市场上把产品做好了，其他什么都不用担心。作为一个处在起步阶段的创业公司，想要在那个市场做好，前提条件就是了解用户的习惯和需要，这样在试水的时候就不用担心其他什么问题。而相对来说，中国市场江湖气息更浓，仅仅专注做产品做技术是不够的。

　　记者：回国后，这个想法有改变吗？

　　杨永智：回国后，发现中国的市场比我们想象的更复杂。中国市场是一个江湖派系林立，回国后发现国内创业遇到的困难可能比我们想象的更多。

　　记者：那面对这些问题您又是怎么应对的呢？

　　杨永智：刚开始就要学，都要硬着头皮上，这是要在这个地方落地生根没有办法避免的。要去了解他们、适应他们。这也就是在创业的过程中是会有很多痛苦的，最痛苦的时候也是成长最快的时候。肯定会有不适应的过程，但慢慢也会发现这是种常态，尤其是海豚浏览器进军中国的第一年。你没有办法消除这种状态，唯一的办法就是变得比别人更加强大。

产品创新才能不死

　　记者：你们是怎样在短时间内打开美国市场的呢？

　　杨永智：就像刚刚说到的美国市场更为透明，我们只需要专注于产品。我们的产品第一次引爆市场是因为我们支持多点触控，我们是安卓上第一个支持多点触控的app。当时用户很惊喜，而Google那边怀疑海豚浏览器违反相关规定，就直接把它下架了，许多用户发邮件给Google。第二天Google就恢复上架了。当时下载量最高冲到总榜的第一。这是第一次创新，这个创新纯粹是程序员主导的创新。

　　第二个创新就是手势的运用。我们知道在一些条件下网址可能会变得比较长，就很不容易输入。当时我们受到一个启发，有一次有一个外国朋友要点鱼，他想学中文可是又学不会然后就在手机上画了个鱼的样子，然后别人马上就理解了他是要点一条鱼。那我们就想到为什么不能画一个文字或是一个符号就可以定义一个网址？这也得到了很多用户的喜爱，这个用法出来以后我们就被《PCWorld》评为最受欢迎的浏览器、最佳科技产品。

　　第三个就是有用户反映说想要更多的功能，但我们就发现越往里面加东西浏览器就会越来越大、越来越慢。而这些功能不是所有人都能用的到，所以我们就做成插件，用户喜欢什么就可以下载什么。我们也是第一个支持插件的浏览器。这只是三个例子，我们还在不断地创新，总是去领先于竞争对手。这也是我们早先成功的一个原因。

　　记者：有句话说：“对于浏览器的创新，还能再做10年”，您觉得，未来该如何创新呢？ 

　　杨永智：如果谈到未来的话，我们就讲几个事情，第一个是HTML5，这里面还有很多要做。现在的游戏都要下一个很大的包，而我们是让用户按需下载，用多大下多大，所有东西都是在线的，是对标准的支持。第二个是交互方式，以前是键盘，后来变成触屏，然后是声音和摄像头，未来可能是传感器。尤其是浏览器作为用户获取信息的来源点，这些交互方式在浏览器里都会有非常独特的应用点。第三点是个性化，就是怎样让手机更懂你。利用个性化的东西为用户服务，这也可能改变未来的形态、改变人们获取信息的方式和方法。

　　记者：像移动互联网，您觉得中国的市场发展到什么样的地步了？

　　杨永智：如果说有几波浪潮的话，我觉得中国目前还在第一波。移动互联网未来改造人们生活还有巨大的机会，以手机为中心去改造其他产业，去改变你的衣食住行，比如说打车。手机上现在已经有了各种应用，这是一个巨大的机会。还有就是企业的移动化，比如沟通方式、销售模式的改变、订单物流等等。现在的中国，企业级的应用市场规模非常小，不到消费者市场的零头。而在美国的话，这个规模是非常大的，这也意味着中国在这方面是有很大前景的。

“CEO是最孤独的职业”

　　记者：据说，您现在的企业里有很多是我们学校的，有人说你们公司就像是一个“华科帮”。

　　杨永智：的确，在早期的员工里，华工的起码占一半，但现在，具体数据就没有统计过。

　　记者：和自己学校的人一起工作，最大的感觉是什么呢？

　　杨永智：我们的学生优点就是踏实、特别能够钻研。但是不足的就是视野太狭窄。还有就是匪气不够，比较儒雅。

　　记者：那您呢？

　　杨永智：我还是很有匪气的，这可能和我的成长经历有关。小时候就是孩子王，经常搞破坏。当我发现计算机是自己的兴趣所在时，就有点孤注一掷，把所有的精力都投入进去了。我不在乎学习成绩，不在乎保研、加分，也不在乎别人怎么看我，我只在乎我能写多少程序，我能有多牛。那个时候其实是很寂寞的，内心很孤独。做学生的时候，这种孤独是因为只有你一个人是这样子的，你很难得到别人的认同。等到毕业出来创业其实也很孤独，我经常说CEO是最孤独的职业，因为所有的决定都要CEO做，别人给的都是参考性的意见，失败了也要自己去承担责任，这是没有人能和你分担的。所以，做一件事时我就必须十分要专注，做到极致。

　　记者：学校里也有一些学生在利用学校的市场搞创业，您对这些创业的同学有什么样的建议吗？

　　杨永智: 第一，大学生创业这个群体虽然很大，但相对于外面的世界还是太小。从身边的小事做起虽然是锻炼能力的方法，但是要真正做些有意义的事情还是要面向社会，不能太学术化。真正创业的话，学生市场是很小的，也基本上不可能把公司做到什么样的规模，所以面向社会的市场前景更大。第二，就算是有创业的心，也不要急着去创业，要先去看一看别人是怎么做的，可以选择加入别人的创业公司，看看别人是怎么一步步起来的，是怎么解决困难，走出学校，获得很多经验。第三，多出去看一看，开阔眼界和视野了解本行业的发展趋势，理解投资者喜欢什么类型的公司，以便在创业做选择时能更好的把握。